隨著衛(wèi)浴行業(yè)的進一步發(fā)展，衛(wèi)浴市場格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導，一些實力較強的衛(wèi)浴品牌通過對成熟區(qū)域市場模式的探索和復制，將終端渠道擴展到全國，而一些中小衛(wèi)浴企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線上，卻并未失去主動權。

挖掘自身品牌個性

裝修需求的變化是促使新興品牌出現的重要原因。近些年，房產限購政策使衛(wèi)浴市場受到明顯影響，剛性需求逐漸成為衛(wèi)浴市場上的主流需求，衛(wèi)浴公司坐等消費者的“好日子”不復存在。市場需求的減少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明顯的衛(wèi)浴公司脫穎而出。同時，根據消費需求不同，衛(wèi)浴市場的定位也逐漸分級。

在相對飽和的衛(wèi)浴市場，模式創(chuàng)新是衛(wèi)浴公司崛起的首要途徑。以特色服務精確定位市場或以特殊策略深入市場也都是衛(wèi)浴新品牌在市場站住腳的方法。

小型企業(yè)便靈活運轉

近兩年來一些新建立的衛(wèi)浴品牌還處于初期創(chuàng)業(yè)階段，較小的規(guī)模讓他們可以根據市場情況隨時調整經營策略和方向。業(yè)內人士表示，在衛(wèi)浴市場上，一些公司規(guī)模較小，主要客戶群體為經適房房主，這部分消費群體不大，對價錢相對敏感，消費需求相似。

在這種情況下，小型衛(wèi)浴企業(yè)一旦通過某一戶進入某小區(qū)，便可以通過口碑營銷獲得一批客戶，減少了營銷、廣告等推廣費用。在價格上，較小的規(guī)模和較少的接單量讓小型衛(wèi)浴企業(yè)對價格有較大控制權，反而容易留住消費者。

現金流和渠道是衛(wèi)浴公司發(fā)展的關鍵因素。近幾年，一些衛(wèi)浴品牌引進投資，引用現代化的管理系統(tǒng)，將行業(yè)引領到發(fā)展的新階段。衛(wèi)浴行業(yè)走向充分競爭之后，節(jié)省行業(yè)資源、促進資源整合、提供更精準優(yōu)質的產品和服務都是對企業(yè)的要求所在。