8月2日，蘇泊爾衛(wèi)浴“盛夏狂歡購·湖南站”，在湖南各蘇泊爾衛(wèi)浴專賣店圓滿落地，整體銷量突破220萬，門店平均任務(wù)完成率達(dá)132.5%，最高單店銷售額近50萬，實現(xiàn)湖南地區(qū)動銷新跨越，再次夯實蘇泊爾衛(wèi)浴湖南區(qū)域引領(lǐng)地位。

　　勢如破竹 聯(lián)動啟動

　　本次活動為期20天，廠家與經(jīng)銷商緊密聯(lián)合，通過工廠補貼、老客戶特惠、爆品一折購等活動政策，給湖南地區(qū)的消費者帶去了前所未有的優(yōu)惠力度。

　　活動啟動階段本著帶隊伍，創(chuàng)模式，練內(nèi)功，強(qiáng)終端的目標(biāo)，結(jié)合前期在店面考察的情況，由總部牽頭對活動流程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)部署與培訓(xùn)，動銷組分享了“渠道為王，主動出擊致勝”店面渠道運營的執(zhí)行方法，以及聯(lián)動活動執(zhí)行重點。

　　熟練掌握產(chǎn)品知識和銷售技巧是門店銷售的基礎(chǔ)，為確保活動過程中門店導(dǎo)購高效幫助消費者選購理想的產(chǎn)品，實現(xiàn)快速成單，總部培訓(xùn)師從顧客進(jìn)店接待、產(chǎn)品介紹演示、促單成交等方面，為門店導(dǎo)購帶來了融合豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的衛(wèi)浴銷售五步曲培訓(xùn)，確保所有門店在此次聯(lián)動活動中能夠標(biāo)準(zhǔn)化的操作。

　　“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，各門店人員明確分工，制定激勵任務(wù)、簽訂軍令狀，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動，落到實處，為活動成功鋪平道路。

　　制造氛圍 店鋪展示

　　門店靠活動，活動靠氛圍，店面的布置是最好的宣傳，門頭、形象墻，入口處等氛圍布置必不可少。讓顧客第一時間從視覺上體會到門店的用心，加深消費者對品牌的印象，同時營造店面的生機(jī)與活力，給店面整體加上一份美感。

　　差異動銷 成果豐碩

　　蘇泊爾衛(wèi)浴堅持提升服務(wù)、強(qiáng)化落地、動銷創(chuàng)新、持續(xù)激勵的常態(tài)原則。每個階段循序漸進(jìn)，憑借蘇泊爾衛(wèi)浴過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，卓越的品牌口碑，完備的服務(wù)保障，強(qiáng)大的優(yōu)惠力度，門店在聯(lián)動活動銷售過程中，現(xiàn)場簽單火爆，最終達(dá)成了219萬這樣的喜人成績。

　　持續(xù)客源是持續(xù)動銷的保證，拋開坐店等客，走出門店，從消耗店鋪自身已有資源，轉(zhuǎn)為導(dǎo)入成熟的異業(yè)資源、家裝資源以及工人資源，為資源匱乏的門店開辟出新的業(yè)績提升渠道資源。通過蘇泊爾衛(wèi)浴獨有的強(qiáng)大獲客系統(tǒng)，分段推進(jìn)獲客引流，確保門店客流不斷，為活動成功提供了強(qiáng)大的體系保證。

　　從方案到布置，從思路到方法，從行動到體系，一環(huán)緊扣一環(huán)。通過分組比拼，充分激發(fā)出團(tuán)隊奪冠欲望，各階段的冠軍團(tuán)隊不斷刷新新高，最終衡陽華源店憑借超強(qiáng)的團(tuán)隊實力，勇奪本次聯(lián)動總冠軍寶座，單店銷售額近50萬。

　　“品質(zhì)衛(wèi)浴，健康為家”此次湖南省聯(lián)動活動的圓滿成功，通過以促代練，快速全方位提升了終端門店團(tuán)隊的能力，實現(xiàn)終端銷售造勢，進(jìn)一步提升市場份額，提高蘇泊爾衛(wèi)浴湖南區(qū)域知名度，為蘇泊爾衛(wèi)浴湖南區(qū)域運營，添上一筆濃墨重彩。

　　蘇泊爾衛(wèi)浴還將繼續(xù)為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，在衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)造新的奇跡!