3.15《焦點訪談》推出兩會特別報道——《打造中國制造升級版》，節目中以臺州智能蓋板產業升級為例，說明中國供給側改革的緊迫性。連續兩年，央視在兩會前后關注智能蓋板產業，并以臺州企業作為范本進行調研，也足以證明臺州智能蓋板產區在中國智能衛浴產業的地位。

從智能蓋板看中國供給結構問題

央視調查發現，中國制造業目前存在很多問題，中國圓珠筆的產量占世界70%，圓珠筆頭卻不能自主生產;杭州松下企業的員工都是來自中國，國產智能蓋板卻與日本企業存在很大差距。社科院工業經濟科研所投資與市場研究室主任曹建海表示，中國很多產品質量低是同行之間長期拼成本，拼數量造成的，這樣的企業是做不長久的，一個企業的真正功能是在于生產之外的技術研發、設計品牌營銷等方面的。

2015年中國出境旅游人數1.2億人次，比上年增長12%，在***消費額達1045億美元，比上年增長16.7%。中國游客購買產品從牌包、手機到馬桶蓋等日常用品，中國人到***求學從以前的大學生到現在的中學生，每年的增長率都是以20%左右。這表明，中國供給跟消費者的需求不相適應，中國供給質量和結構跟老百姓的需求不相適應。

松下去年中國市場銷量30萬臺

在過去十幾年，中國智能坐便器銷量一直不好，日本松下2004年落戶松下杭州工業園，在中國市場也面臨同樣的問題。但是2015年智能蓋板在中國爆紅之后，市場不斷壯大。2015年國產智能蓋板銷量與2014年相比，幾乎翻了一番。松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司總經理吳亮透露，松下智能蓋板一年銷售到日本的智能蓋板大概65萬到70萬臺，中國市場銷量從6萬臺左右已經增加到2015年的近30萬臺。日本智能蓋板占據中國大部分市場。全國人大代表張天任認為，中國企業現在最要緊的是提高產品品質，消費者最聰明，中國人看中好產品，好品牌，對價格不是太敏感。

臺州智能蓋板產業在升級

2015年，國家提出“側供給改革”，臺州智能蓋板企業也沒有閑著。特潔爾董事長倪智勇將日本同行當做榜樣，他多次去日本考察，向同行學習。倪智勇說：“現在企業是全球化競爭，不是我們自己跟國內幾個工廠在競爭。你不急，以后就根本不能參加競爭，你急就要有所改變。”

星星便潔寶董事長管敏宏去年邀請曾負責松下杭州生產基地12年的黃朝陽出任便潔寶總經理，并讓出生產管理的位置。黃朝陽進入便潔寶后，對公司品牌重新定位，他認為，中國企業不能模仿日本企業，這樣永遠落后于別人，產品創新和產品品質才能獲得消費者的認同。星星便潔寶2016年初在黃朝陽的指導下，對工廠生產進行升級。他說：“你看到公司改造的都是細節問題，如果企業在產品細節問題上做不好，消費者使用了會不舒服。中日企業在對待產品細節問題上的差異，會反映到消費者對品牌的態度上。”

以消費者使用體驗為最高標準

在兩會上，“工匠精神”首次被寫到政府工作報告中，全國人大代表王金富認為，中國企業可能在思考和實踐過程當中，缺乏一種沉下心來做產品、服務和品牌的能力。

日本松下214年在中國市場銷售額只有1.1億元，當年投入研發費用1200萬，超過銷售額10%。據了解，松下杭州生產線人員有600人，管理人員約占到一半，300人，其中80多人負責品質管控。松下有專業員工每天以消費者的身份體驗產品。松下品質檢驗人員姚紅霞說：“在一次檢查過程當中，我們發現，坐下去以后，蓋板就會發出嘎吱的聲音，就馬上提出來不能出貨。”松下品質檢驗人員梁恒說得非常好，他說“我們實際上是沒有標準，因為消費者使用是沒有標準的。”

智能蓋板企業想要重要獲得國內的市場主導權，就要認真的分析新常態下市場規律變化與消費心里需求的變化，有自己的核心技術，認真投入產品的制作，去同質現產權，發揚工匠精神，精細方能出路。