績(jī)效考核顧問(wèn)輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“只有高績(jī)效，員工才有高收入，企業(yè)才有大發(fā)展。”12月25日，超人廚衛(wèi)攜手臺(tái)灣健峰在超人商學(xué)院舉行超人績(jī)效考核顧問(wèn)輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上，羅子健董事長(zhǎng)宣布，為鞏固133營(yíng)銷戰(zhàn)略落地以來(lái)所取得的成果及為133戰(zhàn)略進(jìn)一步深化提供強(qiáng)有力的支持，為實(shí)現(xiàn)“全屋定制智能家居一體化集團(tuán)”五年戰(zhàn)略提供保障，為實(shí)現(xiàn)“成為中國(guó)最懂中式烹飪的節(jié)能廚衛(wèi)品牌”的愿景保駕護(hù)航，超人廚衛(wèi)正式全面啟動(dòng)績(jī)效管理體系項(xiàng)目建設(shè)，邁出“規(guī)劃四步曲”第一步。
羅子健董事長(zhǎng)致辭
羅子健董事長(zhǎng)表示，公司第二步將在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，第三步是股份制改造，第四步則是順勢(shì)而為進(jìn)入資本市場(chǎng)。
常務(wù)副總經(jīng)理劉曉云率全體管理人員向羅子健董事長(zhǎng)宣誓
“今年以來(lái)，我們?cè)阡N售方面取得了快速增長(zhǎng)，但是如果我們沒(méi)有管理的支撐，沒(méi)有績(jī)效的考核，我們?nèi)〉玫某晒偷貌坏届柟獭．?dāng)前行業(yè)洗牌加劇，強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們現(xiàn)在不是與別人競(jìng)爭(zhēng)，而是在與時(shí)間賽跑，所以誰(shuí)也不能阻擋公司的高速發(fā)展。一旦公司不能自我進(jìn)化，就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。”羅子健董事長(zhǎng)表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)比拼的是戰(zhàn)略、品牌、資本、技術(shù)、營(yíng)銷、管理，中小企業(yè)論重要性，第一是創(chuàng)新，第二是機(jī)制，第三就是管理，中小企業(yè)相對(duì)容易突破的應(yīng)該在營(yíng)銷、管理兩個(gè)板塊，而包括營(yíng)銷在內(nèi)的所有工作，都離不開管理，沒(méi)有管理，就不會(huì)有績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效，就不會(huì)有未來(lái)。
健峰雷建榮老師、鄧美霞***介紹后期工作規(guī)劃
羅子健董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，華為的成功關(guān)鍵有兩點(diǎn)：?jiǎn)T工關(guān)系、客戶關(guān)系，華為的團(tuán)隊(duì)敢沖、敢拼，就在于有把自己當(dāng)老板的員工，而他們拼命的程度，直接反映在薪資收入上;超人攜手健峰啟動(dòng)績(jī)效管理體系項(xiàng)目建設(shè)，就是為了創(chuàng)建一整套論功行賞的機(jī)制，并且讓這套機(jī)制保障每位員工與公司的目標(biāo)充分結(jié)合，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，因?yàn)?ldquo;為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造夢(mèng)想，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”是超人永遠(yuǎn)的追求。
超人廚衛(wèi)績(jī)效管理體系項(xiàng)目組合影
