家電企業的多元化已經成為趨勢，曾經專業專注制冷空調產業的格力也不能免俗。而進軍廚電是家電企業多元化首先所想到的捷徑。畢竟，在家電領域除了空調已經連續增長三年，剩下只有廚電領域在今年之前一直呈現增長態勢，不僅利潤空間豐厚，而且品牌的集中度明顯不高。

因此，家電企業在多元化過程中，把廚電作為進軍的主戰場。像黑電的創維正在加速廚電戰略落地，格力作為白電龍頭品牌之一也在積極籌劃進軍廚電。黑白電企業紛紛駐足廚電領域，意欲何為?引起業內企業的廣泛關注。特別是格力在多元化上一直是搖擺不定，卻現在又在廚電領域撒歡，不得不令業內思考。

壹

眾所周知的是，目前格力的多元化，大到芯片規劃、高端裝備，小到洗衣機、電飯煲，還有光伏新能源以及造車夢想。最近，又發現格力又進入到家電領域近幾年高速發展的廚電領域，格力大松的廚房“三劍客”亮相公眾視野。

據格力“董明珠自媒體”發文“聽說，格力廚房有‘三劍客’，而且個個身懷絕技……”一文介紹，“三劍客”能解決油煙多、除菌難、火候不足等廚房“老大難”問題，讓下廚的幸福感瞬間提升。

這也就意味著格力在原有的廚電小家電——董明珠親自代言的米飯香噴噴的“格力IH電飯煲”之外，格力又進入到廚電的主流產品——吸油煙機、燃氣灶和消毒柜領域。這回的廣告語不再是“讓世界愛上中國造”，而是“讓下廚的幸福感瞬間提升”。

貳

格力為何要這樣急匆匆的提速多元化呢?其實并不難理解。因為，格力董明珠在最近的一次內部會議上提出了一個新目標——到2023年銷售目標6000億元。這就意味著，格力必須在2017年1500億元營業收入的基礎上，未來6年年均復合增長率必須達到26%方可完成。

再來看一下，格力目前空調營收占比9成左右，而當下全中國整體空調市場規模也不到3000億元，行業容量絕不可能格力一家獨霸。因此，格力6年要達到6000億的目標，必須要突破空調這個藩籬，進行多元化的突破與改造。

如果，僅僅控陷于空調這一個行業內，顯然難有重大的突破。畢竟，空調行業也逐步進入到成熟期，更新換代是一個存量的迭代，量級上不可能再有大的增長空間。因而對格力而言，要拘泥于空調領域實現6000億的目標是絕對不可能的，只有跳出空調尋找新的增長空間才是當務之急。

叁

主觀上，對格力來說，進入廚電領域至少有三個方面的有利條件，一是同為大家電領域，進入的路徑相對便捷，且進入到門檻不算太高;二是在整體家電概念下，可以借用現有的渠道，有利于資源的整合利用;三是在家電領域也唯有廚電還不是競爭充分的細分子行業，進入后發展的空間相對較大。

客觀上，從長期來看，廚電行業足以產生一家千億量級的企業，但目前專業廚電品牌僅有方太過百億，且行業幾個億、十幾億的品牌有數百家之多。而今年又是廚電行業高速發展后的首次陷入調整。本輪調整期過后，行業必然面臨一輪加速整合，大量的小品牌會被洗牌出局，這對格力來說是一個進入參與洗牌的好機會。

由此看來，格力雄心勃勃欲進入廚電領域，絕非一時心血來潮的沖動，目的只有一個，就是其謀劃6000億大戰略的一部分。格力現在的“三劍客”只不過探路而已，真正進軍行動，那是老鼠拉木锨——大頭在后頭!

肆

廚電行業那個千億級的企業會不會是格力，現在不可能去定論。畢竟，廚電行業對格力來說還是比較陌生的，需要探索規律、摸索經驗、積累資源。何況廚電領域絕非空調那么簡單，產品系列多，需求的個性化更強，迭代周期短，已經有穩定的行業格局。

格力如果簡單拿空調運作的經驗，去復制成功的策略，那成功的難度就會很大。甚至會跟格力手機一樣，輿論熱度高，市場上不見蹤影。是否會這樣，就要看格力在未來采取什么樣的策略，業內只能是拭目以待!