自10月以來喧囂塵上的華為出售榮耀一事終于塵埃落定，以對于榮耀及華為而言或許最好的方式收尾。

　　11月17日早間，多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明稱，深圳市智信新信息技術有限公司(下稱“深圳智信新”)已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議。根據該協議，深圳智信新作為收購方，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

　　聯合聲明顯示，深圳市智信新由深圳市智慧城市科技發展集團與30余家榮耀代理商、經銷商共同投資設立，包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司等。此前所傳的神州數碼、TCL等潛在買家并未出現在收購方中。除此之外，聯合聲明還指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，更是一次產業互補。所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊將保持穩定。

　　聯合聲明發出后，華為也在官網發布聲明正式回應出售榮耀一事。華為方面表示，在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。值得一提的是，在聲明中華為亦將此次收購定義為榮耀相關產業鏈發起的一場自救行為。

　　而在收購價格方面，據虎嗅報道，此次交易的價值約為 400 億美元，約合 2633 億人民幣。此前，路透社曾傳出消息，稱華為計劃以152億美元(約合人民幣1000億)的價格出售榮耀手機業務。

　　可以說，在遭遇禁令之下，出售榮耀既是華為的無奈之舉，同時在很大程度上也是對于榮耀及華為而言最好的選擇與出路。一方面，作為全球出貨量最高的手機廠商，華為正因禁令而遭遇芯片斷供，將榮耀剝離可以緩解其未來兩年智能手機業務無“芯”可用的困境;另一方面，作為脫胎于華為的互聯網手機品牌，榮耀盡管一出場便享受著華為帶來的高關注度及其強大的技術實力支撐，但烙印極深的華為子品牌標簽無疑也限制了其天花板，由此近幾年榮耀亦在嘗試去華為化。

　　正如多家企業在聯合聲明以及華為在聲明中所指，此次收購是榮耀的一次自救。而相較自救，獨立后的榮耀將在中國手機行業書寫怎樣的故事同樣值得關注，畢竟就在一年前榮耀仍以13%的份額位列中國手機市場第四，并在國內手機市場整體下滑的背景下取得市場第二的增速。

　　脫胎華為，歷史“榮耀”

　　事實上，不論過程如何，不論具體采取哪種形式、最終花落誰家，在此之前華為出售榮耀已被業內公認板上釘釘，只差最后官宣。

　　回顧這一中國手機行業的歷史級事件，早在今年9月底便有業內人士透露榮耀即將出售。10月初，天風證券分析師郭明祺在一份研報中指出，華為應對美國禁令最有可能的一個對策就是出售榮耀業務，獨立后的品牌采購零部件將不受美國禁令限制，這對于榮耀品牌、供貨商與中國電子業是多贏局面。而日前，華為消費者BG與智能汽車解決方案BU被指正進行整合，似乎也為此事埋下了最后伏筆。

　　作為最初定位為互聯網手機的品牌，榮耀在2013年誕生之后可謂成長迅速，并在中國手機行業由運營商時代向互聯網時代變革、陣營由中華酷聯洗牌為華米OV的轉型期中，以華為子品牌的身份占據了一席之地。具體而言，在國內三大運營商對手機補貼力度降低、營銷費用大幅削減，而小米卻憑借高性價比策略在線上市場打出名堂之后，互聯網手機可以說成為行業共識。一時間，小米、華為、OPPO分別成為紅米、榮耀、一加三個新品牌，并不約而同地走起獨立子品牌+性價比路線。

　　2013年12月16日，華為正式發布榮耀品牌，并推出分別為榮耀3C和榮耀3X兩款手機。前者1GB RAM版本定價798元，比數月前發布的紅米手機低1元，并步其后塵成為彼時國內低端手機市場的現象級產品，而榮耀也由此在消費者層面正式建立起了自身品牌認知。隨后的2014年12月，榮耀在其周年慶上宣布手機銷量超2000萬臺，并于同日發布配置雙攝像頭的榮耀6Plus，在業內掀起拍照革命。2015年，趙明正式任職榮耀總裁，全面負責榮耀業務;2017年，在成立僅僅4年后，榮耀以5450萬臺銷量、789億元的銷售額超越小米，成為中國互聯網手機第一品牌;2018年上半年，在出貨量持續提升之后，榮耀已占據華為智能手機總出貨量的55%;2019年，據GFK數據顯示，在中國手機行業整體大盤下滑近10%的背景下，榮耀在中國市場份額整體達到13%，成為排名第四、增長第二的手機品牌，同小米、OPPO的市場份額相差無幾。

　　作為子品牌，榮耀在手機市場的快速突破可以說是華為的縮影，而伴隨著榮耀的持續成長，華為在手機行業的地位及市場份額也逐漸由追趕走向領先。繼2019年以2.41億部的出貨量成功超越蘋果成為全球第二大手機廠商后，今年第二季度，華為以5580萬臺的出貨量超越三星首度登頂全球智能手機出貨量第一。整體來看，作為外界口中的父子或兄弟品牌，榮耀在成立7年的過程中與華為可謂亦趨亦步、互相成就。前者幫助后者在年輕人和中低端市場攻城略地，成為激烈競爭中“搶量”的排頭兵;而后者則坐鎮后方，發力高端市場的同時，在研發、渠道、供應鏈等層面為前者提供支撐。

　　更值得一提的是，除了手機以外，榮耀在IoT及智慧生活領域同樣具備不小競爭力。以其代表性產品智慧屏為例，2019年8月榮耀智慧屏一經發布便引發了廣泛關注與討論，智慧屏這一概念及添加攝像頭功能的設計甚至成為彩電行業2019年的核心關鍵詞，被諸多彩電廠商效仿借鑒。今年7月發布的《2020智慧屏白皮書》，明確智慧屏為智能電視的創新演進形態，是AI和IoT等新興技術推動下的家庭智慧交互終端。而隨著榮耀“1+8+N”戰略的落地，其對于智慧生活相關產品的創新及滲透、覆蓋能力也在提升。今年年初，榮耀總裁趙明更在致辭中提出，榮耀2020年要開啟智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路。

　　可以說，7年“創業歷程”榮耀的表現足以稱得上“榮耀”，同時作為子品牌，也為華為在中國乃至全球市場地位的提升做出了不小貢獻。

　　脫離華為，前途未知

　　而如今，隨著一紙聯合聲明的發布，榮耀已正式脫離華為的懷抱。

　　對于榮耀而言，這一變化首當其沖的體現無疑是華為子品牌這一標簽的摘除。與之對應，11月17日上午趙明的微博認證已由“華為榮耀業務部總裁”更改為“榮耀終端有限公司CEO”，而榮耀手機的微博認證也從“華為終端有限公司”更改為了“榮耀終端有限公司”。

　　事實上，由于榮耀的快速成長，在此次收購之前，關于榮耀去華為化或獨立的討論并不鮮見。據虎嗅報道，此前曾有接近榮耀人士透露，榮耀獨立是遲早的事情，2018 年前后，榮耀確實曾經計劃獨立，并計劃在香港上市，甚至一度做好了公章，準備宣傳的階段。彼時正值榮耀成立五周年節點，榮耀希望通過上市能夠得到更好的發展、提升品牌度，而不是完全依附于華為，但該計劃后來未獲得華為批準。而在華為內部，華為和榮耀兩個品牌則被比作珠峰的南坡和北坡。余承東曾表示，華為高端品牌守住南坡，榮耀也要守住北坡。

　　更具體來看，在渠道方面，早在2015年榮耀便曾因線上渠道頭頂天花板而開始拓展線下渠道，不再滿足于其最初的互聯網品牌的定位。該年3月，榮耀宣布和手機國代商愛施德、天音達成合作，7月榮耀官方數據顯示已入駐200家蘇寧易購線下門店。如今，這一趨勢進一步加速。據悉，今年“五一”期間，共有175家榮耀線下體驗店同時開業。而從業績上看，據趙明此前透露，在今年前6個月中，榮耀線下的銷售占比超過線上，如果2019年說五五開，今年可能是五五對四五，甚至六四開。

　　不僅如此，2017年榮耀還推出Magic UI，與華為EMUI相區別。今年4月1日，華為投資控股有限公司還出資成立了榮耀終端有限公司，華為消費者業務CEO余承東出任該公司董事長，趙明出任董事。后者對此的解釋是，公司在決定雙品牌戰略的時候，就考慮到消費者層面會形成自然而然的選擇上的競爭，“其實公司是樂見其成的”。

　　盡管如此，在正式從華為剝離之前，在榮耀依然被認為是“華為榮耀”，在品牌認知上如此，在產品風格、研發、供應鏈上亦然。與之對應，有觀點認為，榮耀能夠在市場中占據當下的份額，主要在于能夠共享華為的研發和品牌優勢，以及共用芯片等核心元器件帶來的成本優勢。獨立之后，面對國內廠商激烈的競爭甚至價格戰，榮耀一方面不再擁有原來的研發、品牌和成本優勢;另一方面由于需要同眾多廠商爭搶產能，在芯片供應上的話語權也可能被削弱。而華為研究專家周錫冰也認為，榮耀一旦缺乏華為的支持，保持原有競爭力相當困難。除前述供應鏈、成本、及品牌以外，他還指出，缺乏華為后續的技術支持，榮耀可能面臨技術中斷、無法更新的隱憂。

　　但與此同時，對榮耀獨立持樂觀態度的同樣不在少數。這其中，榮耀分拆獨立后“逃過”禁令，在原本“斷供”的芯片上獲得更多元的采購渠道顯然是排在首位。在此之前，華為手機業務受到芯片斷供的影響已經顯現，據Canalys發布的報告顯示，三季度華為手機出貨量為 517 0萬部，同比下滑 23%，排名第二，被三星反超。今年9月華為輪值董事長郭平在談及芯片儲備時也表示，當前情況對公司生產、運營帶來了很大困難，由于華為每年要消耗幾億支(芯片)，所以對手機的相關儲備華為還在尋找辦法。而作為子品牌，榮耀則被認為可能成為芯片斷供更早的犧牲品。據悉，自麒麟芯片庫存告急后，榮耀曾一度砍掉低端機型訂單。

　　而如今從華為正式剝離，則意味著潛在的新轉機。有業內人士分析表示，榮耀獨立后獲得高通、聯發科等企業5G芯片供應的希望將得到不小提升。此前，高通曾披露已獲批部分產品對華為出售，其中包括一些4G產品，但暫時不包括5G芯片。除此之外，據第一手機界研究院院長孫燕飚對相關媒體表示，榮耀選擇了過去20年手機發展史上最安全和最健康的一種重組方式，經銷商成為公司大部分股份的持有者的模式，將使得榮耀保留原有的市場營銷這一核心競爭力。另據悉，新榮耀還將迎來包括華為消費者業務首席運營官萬飆、榮耀總裁趙明、華為產品線副總裁方飛、華為消費業務中國區零售管理部部長楊健等在內的多位華為管理層，以及6000名以上華為供應鏈員工，這對于原本依托華為供應鏈的榮耀而言無疑是一大利好。

　　毋庸贅言，獨立后“重新創業”的榮耀將迎來較之前更多的挑戰，但撕下華為子品牌這一標簽，以更加開發自主的姿態參與市場競爭也意味著更多廣闊的發展空間。至少在當下，這或許已是于榮耀和華為而言最好的選擇。