隨著原材料成本以及人力成本不斷上漲的壓力下，空氣能企業原先執行的“節約成本”戰略怕已失效，而在逐漸成型的市場格局與激烈的市場競爭中，空氣能企業實行跨界經營也已成為企業新的發力選擇，但是跨界不易，空氣能企業全面實行仍需從三個方面全面踐行。
空氣能品牌跨界經營 需抓住關鍵三點(圖片來源網絡)
營造行業消費基本體驗 增強體驗感
各個行業在一定的發展階段，都有自己的基礎體驗。在當下的家居建材領域，因為家居建材及裝修設計屬于大客單價、低頻消費領域，通過多年的行業企業市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據大部分比例消費市場。
因為這個市場現實，當下的主流比例消費者仍然會到實體店消費，還有一些品牌運營做的較好同時還有O2O體驗店的企業也會得到一大批消費者的青睞�？諝饽艿燃揖咏ú钠放迫缫蠓雀淖儌鹘y“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統模式企業的“質疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統話語權還會繼續影響消費者的抉擇!
全力打造品牌口碑 為企業跨界做準備
近期浮出的幾個家居與其他行業的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經典的案例。
在跨界的消費場景中，各個角色的產品和品牌，只有在各自的垂直領域做得很出色，才能真正不被認為是“捆綁銷售”。而傳統的家居建材企業在傳統的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越“理性”“專業”，他們對于低頻、高客單價家居建材商品，會對品牌更為敏感甚至“苛刻”!
空氣能企業實行跨界仍需全面考量
“跨界打劫”是較為形象地形容一個領域跨入另一個領域，前者用先進的技術、商業模式對后者在成本結構、綜合體驗、性價比等角度進行了較為徹底的優化改造!但是，一個大的行業必然有其行業基礎特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，空氣能企業不能只站在生意的角度判斷，也就是對一個行業要“心存敬畏”。
總的來說，空氣能企業在實行跨界經營時，還需做好萬全的準備，全面考察市場，在全力建設好的消費體驗后，在升級用戶體驗，從而贏取消費者的好口碑，以好口碑的形式吸引更多消費者對于跨界后品牌的青睞，才能戰勝以上三大挑戰，真正實現跨界。
因此，空氣能企業要想跨界進軍新的領域，還需做好一定的準備，在建設行業消費基本體驗后，升級用戶體驗，從而贏取消費者的好口碑，以好口
