阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016杭州·云棲大會(huì)上首次提出“新零售”這一觀點(diǎn)后，不到一年時(shí)間，這一新模式在中國(guó)的各行各業(yè)開(kāi)花結(jié)果，當(dāng)然空氣能行業(yè)也不例外。在新零售時(shí)代到來(lái)之際，認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展方向，針對(duì)新的變化調(diào)整戰(zhàn)略布局是每家企業(yè)的生存準(zhǔn)則，那么空氣能新零售時(shí)代有哪些變化?從業(yè)者們又該如何搭乘這輛快車?
1、消費(fèi)增長(zhǎng)靠革新
隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提升，空氣能產(chǎn)品正在成為越來(lái)越多家庭的選擇，空氣能市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。但是企業(yè)要想爭(zhēng)搶這塊大蛋糕，在傳統(tǒng)的銷售模式下，還要不斷迎合新的銷售模式，即新零售模式。
國(guó)美零售控股有限公司生活家電事業(yè)部總經(jīng)理唐佑強(qiáng)表示，相比只提概念在資本市場(chǎng)上“留一手”，新零售的“新”更是要靠技術(shù)變革+需求變革的驅(qū)動(dòng)，對(duì)零售業(yè)全要素、多維度、系統(tǒng)化改革，并對(duì)交易活動(dòng)中的商業(yè)關(guān)系、利益關(guān)系、組織方式進(jìn)行升級(jí)，將概念真實(shí)應(yīng)用。消費(fèi)增長(zhǎng)空間既不是等來(lái)的也不是吹捧出來(lái)的，而是創(chuàng)造出來(lái)的。
2、思維轉(zhuǎn)變重體驗(yàn)
拼搶供應(yīng)鏈、流量的電商時(shí)代已然成為過(guò)去時(shí)，得用戶者得天下，升級(jí)用戶體驗(yàn)才是新零售時(shí)代的核心課題。沃頓商學(xué)院教授大衛(wèi)·貝爾曾提出，“O+O”模式將是未來(lái)新零售時(shí)代的新模式，線上線下融合的模式能夠?yàn)橛脩舸蛟烊碌南M(fèi)場(chǎng)景，提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。然而，面對(duì)新機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界看得遠(yuǎn)但構(gòu)建線下體系卻耗時(shí)耗力，傳統(tǒng)商家更是搔破頭無(wú)法舍棄從前的渠道思維。
基于這樣的情況，有專家指出，空氣能企業(yè)應(yīng)該有三大轉(zhuǎn)變，一是思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐漸由渠道思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舾唐匪季S;二是競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng);三是科技層面的轉(zhuǎn)變，通過(guò)技術(shù)手段提質(zhì)增效，加速線上線下的鏈接。
總之，在新時(shí)代下，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，開(kāi)創(chuàng)全新的零售業(yè)時(shí)代，推動(dòng)著智能化、數(shù)據(jù)化、零庫(kù)存化、線上線下一體化的新零售業(yè)態(tài)向前大步邁進(jìn)，企業(yè)只有以把握真正差異化消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念，變革自身的經(jīng)營(yíng)方式，才能在新零售的洪流中屹立不倒!
