現在的鋁合金門窗市場可以說機遇和風險并存。知名鋁合金門窗品牌的經銷商想成為渠道的霸主。僅僅歧視價值這個核心還不夠。必須要策劃、包裝自己。

　　一套成功的規劃不僅涉及長期和短期戰略規劃，而且涉及具體的活動執行方案。在具體實施階段，經銷商應根據以往工作的結果執行若干任務：

　　1、制定合理的價格戰略。以當地消費水平為參照，考慮生活水平、購買習慣、預期收入、社會保障、文化傳統和消費取向等。

　　2、分析目標通道，制定運行方法。分析了各種渠道的長度、平坦度、優勢和劣勢，重視信息通信的敏感性和市場管理的難度。

　　3、加強終端的實施。不同的終端在經銷商戰略中占有不同的地位，經銷商應根據戰略規劃和市場條件，結合自身對終端篩選的控制，確定優秀的終端資源和重點資源，以及市場運作的能源。

　　4、確保終端維修需要支持，完善售后服務體系。終端不僅是一個銷售平臺，而且通過產品展示和服務水平提升品牌形象窗口。終端日常維護所需的配套工作，如產品包裝、零，如產品包裝、零件、宣傳材料、促銷禮品、輔助展示和展示產品，以及整潔美觀的商店水平。鋁合金門窗產品的售后服務周期一般較長，一方面耐心回答客戶的問題，解決安裝問題。另一方面，長期跟進，用戶反饋，產品或銷售，管理改進。

　　5、專業技術指導、測量和安裝。消費者對自己家鋁合金門窗的設計茫然不知所措，要為銷售店的測量和安裝人員支持專業的好技術服務。服務不好，消費者會在雞蛋里挑骨頭，有些甚至導致剩余的收集，良好的服務，消費者將是品牌真誠的粉絲。

　　對于知名鋁合金門窗品牌來說，頻道保持著所有的起伏和榮譽一個不知道如何計劃的經銷商，充其量是一個非女性，每個成功的經銷商都需要良好的自我規劃技能。只有這樣，機遇和風險才能在同一個市場中走出自己的路，甚至成為2020年的渠道霸主。