在當今時代，激烈的競爭迫使照明公司面臨嚴重的發(fā)展問題。當市場經(jīng)濟兩極分化時，從管理、品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才、環(huán)保、服務等方面進行升級成為一種良好的方式。鋁合金門窗企業(yè)的人才培養(yǎng)需要特別重視。

　　一、對一線操作人才的培養(yǎng)

　　雖然國內(nèi)不少鋁合金門窗企業(yè)的設(shè)備水平已經(jīng)趕超國外，但是在操作方面，卻依然有很大不足。誠然，如果一線操作工的操作標準不合格，將很大程度致使最終的產(chǎn)品品質(zhì)不達標，服務體驗大打折扣。所以，鋁合金門窗企業(yè)不僅要為各個工序制定詳細的流程，也應當督促操作工嚴格按照生產(chǎn)標準動作完成，還需要定期做培訓，培訓操作工的生產(chǎn)標準及品質(zhì)意識。

　　二、對知識型人才重點培養(yǎng)

　　對于鋁合金門窗企業(yè)的辦公室員工，要根據(jù)崗位不同而實行符合其職位特性的專業(yè)培訓。比如研發(fā)和設(shè)計人才、銷售人才、客戶服務、品牌宣傳等各方面的人才，鋁合金門窗企業(yè)不僅要定期對其進行專業(yè)培訓。如有條件，澳威門窗認為還應當幫助其考取行業(yè)資格證，這不僅能夠提升員工的存在感，而且能夠促進員工成長，讓員工對鋁合金門窗企業(yè)更加忠誠不至于被挖墻腳，而對于鋁合金門窗企業(yè)來說，這也是企業(yè)對外實力的一種體現(xiàn)。

　　鋁合金門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就需要向技術(shù)型改革，做到創(chuàng)新，對辦公室人才和操作人才都需要進行定期培訓，提升員工個人能力，提升工作積極性，從根本上確保鋁合金門窗企業(yè)的綜合實力。