隨著互聯網的普及，淋浴房行業渠道元化發展，行業競爭日益激烈，企業面臨轉型升級。就淋浴房十大品牌的筆者認為，淋浴房企業只有把過剩的產能消耗掉，增強渠道建設，收集渠道資源，才能促進行業轉型成功。
淋浴房企業必須增強渠道建設 才能轉型成功(圖片來源于網絡)
現在，淋浴房行業的發展模式仍是沿襲了傳統模式，而新型的市場要求的是現代化的生產、運營模式，顯然現行的市場已經對傳統模式出現強烈的“排異”反應。然而，淋浴房行業的成功轉型必須要把過剩的產能消耗掉，否則轉型難以完成，市場就一直處于動蕩中。這對本土淋浴房企業只有百害而無一利。
而且，只有把過剩的產能迅速消耗才能令淋浴房企業有充足的資金迎接轉型的挑戰，尤其是大型淋浴房企業。大型淋浴房企業的生產量大，過剩產能比一般的中小型淋浴房企業多，對產能消耗的訴求也最多。正因如此，現下才會頻頻出現淋浴房品牌與家居館聯盟的事件。
在接下來的發展時期內，大型淋浴房企業對于渠道資源的爭奪也會越來越看重，不僅是在大型淋浴房企業之間，更會延伸到底層市場。中小型淋浴房實力弱，爭奪中小型淋浴房企業的渠道資源不僅比與旗鼓相當的淋浴房企業競爭來得容易，還能加速兼并小型企業壯大自身的實力。
行業洗牌模式開啟，在競爭激烈的當下，優勝劣汰力度會不斷增強，沿海已出現淋浴房企業倒閉潮，這是一個行業發展的必經之路，企業只有增強渠道建設，收集渠道資源，才能笑到最后。
