伴隨著市場經濟增速放緩，淋浴房企業生產的大環境早已發生改變，意味著淋浴房企業應該從舊有的傳統思維中解放出來，通過新的經營方式將品牌推向新的亮點。但如今仍然存在三大囧境使得淋浴房品牌發展進入惡性循環。下面就跟隨淋浴房十大品牌的筆者來看看是哪三大囧境。

一，淋浴房企業缺少社會責任感 口碑做不響

為了賺錢有部分淋浴房企業不擇手段，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至承諾不兌現;有部分淋浴房企業則小富即安，缺少憂患意識。作為企業家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?淋浴房企業不能只會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環節的付出無不是在為品牌增值。

二，提前透支市場 淋浴房品牌缺少養分

價格戰從未平息，打的如火如荼，不可開交。價格本是淋浴房入市的潤滑劑，沒想到被某些企業作為救命草。價格戰是企業生存的下下策，今年十一就是一個很好的例子，眾多商家一度打到4折，可銷售業績未見提升。其實作為耐用品行業的淋浴房來說，價格不是影響消費的主要因素。據調查發現，60%的消費者認為質量最重要，20%的消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，僅有5%的消費者認為價格最重要。而有些淋浴房企業卻為了短期份額做出不利于品牌發展的工作，價格戰既降低品牌檔次又傷及企業利潤，且提前透支市場，使企業陷入市場惡性循環中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養分。

三，預見意識缺失

淋浴房行業部分企業層次低，格局小，境界淺，有的企業都不知道什么是營銷戰略。很多企業像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規劃、作準備。企業缺乏系統規劃，都是臨時拍腦袋。部分企業做計劃，動輒就是今年要銷售多少?達到多少規模?什么時候上市?其實這個看似沒錯的戰略，卻忽略了科學依據和執行細節，往往只是紙上談兵。殊不知要實現上述目標，環境、機會、人力、策略等因素非常重要，即使產品再好，錯過了銷售時機，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，戰略還是無法實現。淋浴房企業應該具備防火意識，對于市場形勢、行業動態、人力部署等方面進行系統規劃，并按計劃落實實施。

總之，淋浴房企業的發展仍要依靠自身內部的提升，面對上述些不良思維，淋浴房企業要有則改之無則加勉。淋浴房企業在發展過程中，要注意及時轉變自己舊思維，積極創新思維，才能讓企業得到良性發展。