三十而立，源于《論語·為政》的成語，意為人到了30歲就應該去面對一切困難。而對一個家居企業來說，三十年是一個里程碑。這個里程是一批人通過自己的雙手一點一滴堆疊出來的，這個歷程中有初創的興奮，初建的艱辛，守成的艱難以及里程碑的刻印。因此，對正值發展期的門窗行業來說，了解這些30而立的家居企業是很有必要的，因為他們的存在給這個行業帶來了希望，他們的歷程也成為了一種經驗與未來門窗企業腳下的路。一個企業能夠走到而立之年，背后一定它存在的必然因素。

站在“巨人”的肩膀上看門窗行業如何度過而立之年?(圖片來源網絡)

設計是一個企業不斷前行的重要支撐

如果說設計是否能支撐一個企業走過30年，那么答案是肯定的。從家居產品盛行的80年代后期開始，設計就若隱若現的隱藏在行業發展的每一個角落里。從木匠師傅拿著工具走街串巷的攬活到后來的門店出售，木匠師傅腦海中對于家具雛形的設定其實在一定程度上都有著設計的身影。從高低柜到組合柜再到如今的成品家居、定制家具，設計貫穿于行業發展的始終。如今，各家企業對于設計的關注以及整個行業對于設計的關注都達到了一個新的高度，中國企業與外國設計師的聯手、中國家居產品在國外設計展的展示、中國企業自發的將中國設計拿到世界舞臺區為中國設計證明等等。

今年4月，以紅星美凱龍為首，集結諸多中國企業發起中國原創設計“站起來”，企業帶著設計產品走出國門，向世界正名中國設計，這在很大程度上再一次印證了整個行業對于設計的重視與中國設計力量的不斷發展。而作為發起人的紅星美凱龍，充當家居行業原創設計力量孵化器的初衷與影響彰顯無余。而這些企業中的聯邦、華日、左右等企業都是已經“而立”的老牌企業。

專注、專業讓企業走過風雨歷程

西方國家有很多的百年企業，但是如果認真的探討起來，這些企業都是小作坊式的企業，且只認真做好一件事。比如福特，比如雀巢，比如席夢思。古語有云：術業有專功。心無旁騖的專注一件事情，將一件事情做到極致是很多企業發展的理念。比如，已經有30多年歷史只專注于板式家具的迪信與紅蘋果，比如今年正好30歲的左右沙發，再例如，專注睡眠領域的美夢思。花費幾十年的時間在一個領域內不斷的鉆研與積累讓這些企業走過了30年的風雨歷程。

大環境的發展是企業成長的沃土

簡單看了下這些年過“30”的老牌企業，不難發現一個很明顯的現象：老牌企業大多滋生在軟體與家具領域。軟體行業是整個家居領域中發展相對成熟的版塊，這是眾所周知的事實，縱觀世界，家居企業中最為長壽的也多為床墊企業。行業整體發展相對成熟，集中度相對較高，行業門檻就要高一些，內部企業的成熟度也要高一些。這樣的情況對于一個行業的持續規范發展就會有很好的促進作用，其中的企業發展也要相對規范穩定的多。

世界最長壽的企業之中，不乏流通型的企業，例如沃爾瑪。而日用百貨的零售與門窗家居產品的零售盡管模式相似，但是實際運營還是有很大的不同。作為大件產品的門窗家居產品，對資金要求、倉儲、物流、售后等方面面對著比普通零售流通企業更為嚴苛的考驗。

因此，對門窗企業而言，在前人的經驗上，推動自身不斷發展是一個很好的途徑，企業對自身孜孜不倦的追求，將加劇對行業的促進與推動，這正是一個企業存在的意義，我們正站在巨人的肩膀上見證著中國家居行業發展的足跡。