2016年已到收尾階段，年初的小目標實現了嗎?回顧這兩年的行業熱詞，“上市、定制、跨界、互聯網+、家裝……”每一個都深深的影響著門窗行業的發展。作為制造業的重要一環，門窗業向來后知后覺，好在能及時覺醒，趕上潮流快車。此外，今年也是一波未平一波又起的一年，洗牌浪潮一個一個接踵而至，甚至有專家預言，“2016年對于傳統制造業來說，可能是最困難的一年，過苦日子在所難免”，而面對這一個又一個的挑戰，門窗企業是隨波逐流、隔岸觀火還是拾起“工匠精神”，腳踏實地、直面迎接呢?

艱難的2016年 門窗企業穩練內功好好過(圖片來源于網絡)

制造業“練內功”的第一步

市場的不景氣，門窗企業就越發的有賺錢的想法，在受挫之后又一蹶不振，每天哀聲怨道，把自己所經歷的都歸咎于外部條件，中國十大門窗品牌的小編想說的是，門窗企業如果自身不拋去浮躁，實實在在的打好“內功”，怎能獲取利潤?成功的門窗企業必定有這樣一種特性：認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步向前。

為產品畫上“品牌符號”

在產品設計、店面鋪點得到提升后，門窗企業還需有“美學門窗”的概念。據專業人士介紹，美學門窗是讓消費者藉由門窗產品，塑造個人“美好自我、美好生活”的媒介，讓門窗本身與門窗品牌具備“美學符號”，為消費者帶來更多的“符號價值”和意義聯想。具體的方式是，用優美的設計、至美的風格、完美的科技、精美的工藝制造華美的門窗，為消費者創造唯美的生活!

如今門窗市場已經歷了30多年的發展，簡單的門窗設計和形象包裝，已逐漸被淘汰出局，產品在市場成熟階段，只有將產品打造成一個“品牌”才握有一張王牌，才能與競爭對手拉開距離。在目前國內門窗市場上，很多產品沒有打造自己的“品牌”，如此，產品力就很弱，沒什么競爭優勢，一味靠低價取勝是下下策。

大批門窗企業在這幾年間，逐漸開始重視起品牌的重要性，要給產品一個怎樣的品牌定位，在消費者心中留下烙印，不是一件易事。因此，門窗企業應該為自身打上“美學”標簽，也為打造成熟“品牌”筑牢根基。

舵把舵的不慌，乘船的穩當

門窗市場既寒冷異常，也躁動不安，企業面對急劇變化的市場黔驢技窮的無奈，光怪陸離的市場中，難免找不到北。然，俗話說“把舵的不慌，乘船的穩當”，一個企業要在變動的市場中，踏實走穩每一步，進而練就內力深厚的“內功”，很大程度上跟企業掌舵者的“導向”有很大關系。

在日本人眼中，好大喜功、急功近利是中國人的特性習慣，企業、百姓都是如此，日本很多百年企業，只專注于某一個領域，越做越深，越做越有樂趣，最后越做越大。而國內很多企業，都有一個通病，本行還沒有做好，就開始做房地產、搞商業投資等，把戰線拉得極長，真正能專注于在某個領域的做深做透的企業太少。由此，門窗企業應扎根于自己所屬領域，把品牌做得更深更透。

產品升級就是最好的創新

時代在發展，市場環境在不斷變化，企業做大做強的關鍵在于擁有核心競爭力的產品，在此基礎上進行產品延伸和開發，才能獲得更大的發展空間。產品升級就是最好的創新，升級原有產品，適應新需求，同時也拓展了新市場。

面對這幾年興起的電商、定制家居、智能家居等變革，一直深耕在傳統制造，傳統渠道的簡歐，未免腳步比部分人慢了一步。霍英東有句名言：“以做生意來說，有時候三思而行不無好處。”新的變化，會帶來新的挑戰，但作為制造業中的門窗企業，還應當以“制造”為核心，不能盲目跟風、粗制濫造、不務正業、丟了初心，特別是當下做實體經濟的門窗企業，不僅“泥菩薩過江，自身難保”，還常有巨鱷進攻“兵臨城下”，企業更需要站好位置，打好基礎，才能“逢山開道，遇水造橋”，在機會來臨時厚積薄發。

2016雖快結束，但門窗行業的發展仍會繼續，從歷史軌跡看，那些穩練內功，腳踏實地的門窗企業們肯定比不務正業、紙上談兵、不切實際的企業更能有發展的前途。在此，小編提個醒，即使在艱難的只剩兩個月的2016年里，門窗企業也需穩練內功好好過。