眾所周知，同一個門窗企業因為不同的管理策略會發展到不同的方向。所以，作為中國門窗品牌的領導者需要從企業的實際情況出發，靈活運用以下幾種戰略實施方案，以達到最大的管理和運營效果。

門窗品牌領導者要靈活運用這些戰略實施方案(圖片來源于網絡)

一、指令型戰略

指令型戰略指的是領導層面或者是委托者制定戰略，下屬來實施。具體說來，就是領導只制定方案，下屬只實施，兩者互相不參與對方的工作。

這種戰略管理的優勢在于即使計劃發生改變，幅度不會太大，劣勢在于不利于調動員工的積極性。

二、轉化型戰略

這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在門窗企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從門窗企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是門窗企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于門窗企業戰略管理。

三、合作型戰略

這種方法具體是指戰略的制定者在計劃的實施過程中起到一個協調的作用，它有利于充分調動員工的積極性，因為他們可以充分發表自己的意見以及參與制定方案。

其優勢在于充分調動積極性，顯示科學和民主，不足在于可能會因為討論的時間過長而錯過戰略的最佳時機。

總而言之，門窗企業領導者必須熟知并掌握戰略管理體系，了解管理門窗企業的不同實施措施，從而根據這些理論做出且管理策略。