改革開放以來，中國門窗行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，但粗放式的擴張方式也給門窗行業(yè)帶來一定隱患。其中，“抄襲”、“同質(zhì)化”問題顯得最為嚴(yán)重。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的如火如荼，門窗行業(yè)“抄襲”現(xiàn)象從線下蔓延到線上，且呈現(xiàn)出擴張之勢。面對這種現(xiàn)實狀況，門窗企業(yè)是時候采取行動杜絕被“抄襲”的持續(xù)侵蝕。

談“抄”色變 門窗企業(yè)須刻下“品牌烙印”(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

“抄襲”從線下蔓延到線上

隨著近年來電商的迅猛發(fā)展，門窗行業(yè)的“抄襲”情況也從線下蔓延到了線上。在一些網(wǎng)絡(luò)銷售平臺上出現(xiàn)了不少小作坊企業(yè)，不知道工廠在哪兒，只在網(wǎng)絡(luò)平臺銷售，在這些小作坊的網(wǎng)店上，堂而皇之地標(biāo)明“某某品牌風(fēng)格”或“某某品牌原單”，使用的產(chǎn)品圖片就是知名品牌的圖片。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己被抄襲，投訴到電商平臺，或許只會做下架處理，而這些小作坊馬上就能換一個款式繼續(xù)抄。如果起訴這些小作坊的話，或許連相應(yīng)的被告都找不到。

起訴成本高讓企業(yè)得不償失

某業(yè)內(nèi)人士表示，一款門窗的銷售周期一般就在1-2年，而從發(fā)現(xiàn)抄襲到收集證據(jù)再到起訴乃至宣判，周期甚至超過了一年。從法律層面來說，主要難點就在于收集對方給被抄襲企業(yè)造成了多大損失，這個數(shù)額確定一般比較困難。另外有專家也認(rèn)為，以前門窗圈有一些企業(yè)也遇到過被抄襲情況，但起訴到宣判，抄襲的企業(yè)早就把錢賺到了，而判決賠償金額往往又不會太高，讓被抄襲的企業(yè)覺得有些得不償失，索性就不追究了。

大品牌“抄襲”危害更大

在抄襲現(xiàn)象中，小品牌的抄襲并不能迅速產(chǎn)生影響，反倒是一些大品牌的抄襲對原創(chuàng)企業(yè)傷害很大。相關(guān)專家表示，目前門窗行業(yè)內(nèi)真正研究設(shè)計的很少，許多企業(yè)更愿意抄近道，一些具備一定研發(fā)能力的大品牌有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和渠道，其抄襲產(chǎn)品的速度有時甚至超過了原創(chuàng)企業(yè)的推廣速度。

抄襲讓國際品牌“心驚膽戰(zhàn)”

從國際家居展“拍照”回來仿造，到如今走出去參展，中國門窗企業(yè)看似邁出了巨大的一步，但抄襲現(xiàn)象依然讓國際品牌“心驚膽戰(zhàn)”。每年的米蘭、科隆、高點家具展，拒絕中國人進入、謝絕拍照的事件不在少數(shù)，國際品牌來中國“打假”、告狀也時有發(fā)生。面對龐大的中國市場，國際品牌想進入時卻看到和自己一模一樣的產(chǎn)品堂而皇之出售，老外也坐不住了。

打造品牌烙印杜絕“抄襲”

在大部分人的印象中，“制造大國、品牌小國”正是國際市場對中國的評價。缺乏遠(yuǎn)見卓識及戰(zhàn)略性思維，缺乏對品牌深度的理解與足夠的認(rèn)知，短期利益凌駕于長遠(yuǎn)利益之上正是中國門窗企業(yè)經(jīng)營者們最大的問題。門窗企業(yè)要杜絕抄襲，還須形成自己的品牌烙印。比如，精選原材料、配備先進技術(shù)，從本質(zhì)提升門窗的產(chǎn)品質(zhì)量，即便外觀被抄襲，但想抄襲門窗本質(zhì)，則需要耗費巨大財力，這不是抄襲的企業(yè)能夠做到的。此外，在產(chǎn)品上附著品牌烙印，是與其他品牌產(chǎn)品最好的區(qū)分。蘋果為什么能成為蘋果，就是有其品牌烙印。各大品牌都有自己獨特的定位，所以在產(chǎn)品上更加鮮明地表現(xiàn)出自身品牌的定位，是品牌形成差異化區(qū)別最直接的辦法。

重視自身知識產(chǎn)權(quán)保護

當(dāng)前中國，知識產(chǎn)權(quán)的意識處于一個提高的階段。隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視，部分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)也重視起來了。但業(yè)內(nèi)人士坦言，我國消費者對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識仍待提高。在國外，仿冒、抄襲的產(chǎn)品往往沒有市場，而在國內(nèi)，此類產(chǎn)品只要具備價格優(yōu)勢，依然有市場。但隨著中國制造到中國創(chuàng)造，應(yīng)把知識產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新的重要手段，讓越來越多的人重視知識產(chǎn)權(quán)。

在經(jīng)濟全球化的形勢下，知識產(chǎn)權(quán)問題已成為中國制造轉(zhuǎn)變的最大障礙。門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需克服缺乏核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌能力等薄弱環(huán)節(jié)，唯有如此，方能真正助推“中國創(chuàng)造”目標(biāo)的實現(xiàn)。