對于當下的門窗行業(yè)，錯把促銷當營銷是一件很可怕的事，不管是打折讓利，還是聯(lián)盟砍價會，可能能夠幫助門店快速獲得爆發(fā)式的銷售業(yè)績，但都是短期的，所以導致很多門店有活動能做生意，沒活動壓根就沒法玩了。那么，對于門店而言，好好做好營銷模式才是發(fā)展王道。而如何經(jīng)營好門窗門店，還需布局全面來進行。

門窗企業(yè)想要經(jīng)營好門店 還需抓住核心點(圖片來源網(wǎng)絡)

經(jīng)營門窗門店需抓住核心點

1、經(jīng)銷商的重點放在活動上了，對門店、產(chǎn)品、人員、配送、服務的優(yōu)化不上心了，久而久之，就和別的門店拉開距離了。

2、導購員的銷售能力被活動局限了，借助活動的力量能開單，不做活動就不知道怎么賣了，銷售能力得不到歷練和提升。

3、因為長期打折讓利做活動，品牌美譽度和信任度也會隨著下滑。4、打贏一場仗不算勝利，能夠在市場上持續(xù)增長才是最大的勝利。

終端的促銷活動，在每年的節(jié)假日或者周年慶之類的跟著商場搞搞就行了，別整天想著通過活動做人氣、做生意，那樣只會慢慢的喪失核心競爭力! 另外，對于工廠而言，所謂營銷，不應該局限于促銷，促銷只是營銷的一部分，多花點功夫整合資源，進行品牌推廣，拉動整個品牌、推廣的系統(tǒng)策略才是最主要的。

門窗門店運營三點至關重要

首先，減少費用支出有業(yè)內(nèi)人士指出，當下門窗行業(yè)中不少經(jīng)銷商不算賬，更沒有進行精細化管理的習慣。事實上，門窗經(jīng)銷商對經(jīng)營成本進行減法很重要。如，減少費用支出。有的經(jīng)銷商一提到省錢，便只想到眼前利益，使用低劣的替代品，導致店面形象不佳。又或者，本來店面中需要為顧客提供水和零食、水果等，但為了減少成本，不再提供，這種減少費用支出的方式，是以犧牲顧客的滿意度為代價的，不是減法的真正含義。

在業(yè)內(nèi)人士看來，減少經(jīng)營成本應該減少經(jīng)營過程中不合理的部分，服務顧客的部分是怎么都不能減少的，一旦服務的理念變了，生意會越做越像走進死胡同一般。

再次，擺脫傳統(tǒng)思維桎梏有家居從業(yè)者坦言，以前做市場，經(jīng)銷商大都被工廠帶著走，工廠出新品便開新品，工廠有促銷活動便也跟著做促銷，賺錢都太容易。然而，現(xiàn)在有的工廠面臨發(fā)展危機，很難顧及經(jīng)銷商的利益。

例如，有些門窗經(jīng)銷商現(xiàn)在店里就只剩下一個人了，就是老板自己，你覺得這樣的經(jīng)營理念還有混頭嗎?現(xiàn)在的市場比以往更為殘酷，門窗經(jīng)銷商哪怕有張飛以一敵百的功夫也難做市場，只有強大的團隊才能在這樣的市場環(huán)境下殺出一條血路來。

然后，砍掉僵尸店除開上述兩點之外，據(jù)了解，不少做得稍微大一點的門窗經(jīng)銷商，都不只經(jīng)營一個門窗品牌，或許在同一個賣場里同時經(jīng)營多個品牌，然這幾個店面并非所有店面都能夠賺錢，特別是在現(xiàn)在，賣場里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都處在微利狀態(tài)。

但很多經(jīng)銷商不會砍掉這部分僵尸店，期待市場還有轉(zhuǎn)機，所以能熬一會是一會，況且拿得店面多，也可以跟賣場談條件，可以爭取更多的利益。不過，從近年來的門窗市場來看，想要翻盤的機會很小。

所以，在不明朗的市場環(huán)境下，門窗經(jīng)銷商砍掉不賺錢的僵尸店，更能集中精力做好其他盈利的店面。由此看來，做減法不代表是一種退縮，很多時候是一種智慧，棋下大了，難免難顧及全盤，反而專注一點會更好。對于門窗經(jīng)銷商來說，要學會深思。