一個(gè)新的大品牌時(shí)代就在眼前，中國(guó)門窗市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)不在于“更好”，而在于“不同”。在這樣一個(gè)變革時(shí)代，中國(guó)十大門窗品牌要想生存，必須抓住一個(gè)核心，就是目標(biāo)消費(fèi)者的價(jià)值體驗(yàn)，企業(yè)需要建設(shè)更加強(qiáng)勢(shì)的品牌，以適應(yīng)和駕馭這個(gè)時(shí)代。

　　中國(guó)十大門窗品牌要制造完美體驗(yàn)

　　未來(lái)的營(yíng)銷一定是體驗(yàn)營(yíng)銷，門窗企業(yè)一切活動(dòng)必須圍繞目標(biāo)顧客的價(jià)值體驗(yàn)來(lái)展開(kāi)。只要牢牢掌握消費(fèi)者的需求變化，牢牢掌握他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及生活形態(tài)，并圍繞一個(gè)消費(fèi)者在乎而且有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，給消費(fèi)者一個(gè)完美的全程體驗(yàn)，門窗企業(yè)就一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，占領(lǐng)一席之地。而圍繞價(jià)值體驗(yàn)，至少要做到以下四點(diǎn)：

　　第一，品類創(chuàng)新。大品牌時(shí)代是一個(gè)品類快速分化的時(shí)代，要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存，門窗企業(yè)必須在品類創(chuàng)新上下大工夫，用新品類打敗老品類，用新品類激活品牌生命力。

　　第二，商業(yè)模式。在大品牌時(shí)代，商業(yè)打劫屢見(jiàn)不鮮，一不小心，自己的地盤就會(huì)被別人占領(lǐng)，自己的利潤(rùn)被別人搶去。要想防止這種事情的發(fā)生，門窗企業(yè)必須在商業(yè)模式上進(jìn)行突破。

　　第三，溝通媒介。在大品牌時(shí)代，傳統(tǒng)的溝通方式越來(lái)越失去效用，新媒體已經(jīng)融入到人們的生活中。這在某種程度上已經(jīng)顛覆了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通渠道，門窗企業(yè)必須順應(yīng)這一潮流，重新搭建與消費(fèi)者的溝通平臺(tái)。

　　第四，情感營(yíng)銷。在大品牌時(shí)代，人們的消費(fèi)決策往往被情感或情緒所左右，一個(gè)好的產(chǎn)品如果在情感上惹怒了消費(fèi)者，同樣遭遇“賣不出去”的尷尬。所以，如何與目標(biāo)顧客進(jìn)行有效的情感溝通就會(huì)顯得至關(guān)重要。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)“粉絲”時(shí)代，如果門窗企業(yè)把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成粉絲，說(shuō)明情感營(yíng)銷就算做到位了。