2020一開始，我們都經歷了最大的“黑天鵝”事件，對于小微企業(yè)而言，在過去的幾個月里，都是經歷了生死考驗和見證，但是唏噓和痛苦并不會讓自己絕處逢生，我們只能抓緊思考，銘記自己前面踩過的坑，犯下的錯，做出全面調整，提升企業(yè)的組織應變能力，讓自己能在這種劇烈變化環(huán)境里求生存和發(fā)展，或許通過這次災難，能遇見更好的自己。

　　在各級領導和朋友們的大力支持下，北京舒馳木色在這段時間以來，沒有停滯發(fā)展，按照我們2019年底總結會議的既定目標一直在穩(wěn)步推進，除了企業(yè)軟實力平臺建設受大環(huán)境影響，相關機構審批有些延后，企業(yè)的其他各項發(fā)展速度反而超過本人的預期，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　影響力提升

　　舒馳木色的影響力在婁底市區(qū)正慢慢體現(xiàn)，例如有些客戶在友商那已選好產品的情況下，因為接觸了木色產品之后，自發(fā)選擇了木色系統(tǒng)。企業(yè)不定期的有各級領導和尊貴的高檔客戶上門考察。

　　旗艦店業(yè)務開展順利

　　舒馳木色在新化居然之家旗艦店已經具備了一定的影響力和品牌傳播能力，取得不錯的銷售業(yè)績，承攬了批量的別墅訂單，進一步加強了木色品牌的傳播力度。

　　明確發(fā)展戰(zhàn)略

　　我們在探索本土優(yōu)質工程項目的合作前景，并初步形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略，我們舒馳木色放棄了一些一般地產工程項目的競標，因為他們存在一個普遍問題，沒有明確的產品質量標準和驗收標準，只圖便宜，這不符合我們企業(yè)的產品定位和發(fā)展戰(zhàn)略。后續(xù)我們將參與湖南地區(qū)機關機構項目的競標，做出標桿業(yè)績。

　　人才貯備等軟實力提升

　　企業(yè)的技術和銷售團隊力量儲備得到了大幅提升，已具備了為批量客戶服務的能力，并成立了多個工作小組，力保企業(yè)發(fā)展的各方面工作穩(wěn)步推進。在企業(yè)平臺資質辦理、官網及網絡營銷體系建設、高新技術及專利申報、知識產權申報、產品深度研發(fā)、工藝創(chuàng)新及改進等各方面均投入了一定的精力，確保舒馳木色的產品核心競爭力和行業(yè)領先水平。

　　木色文創(chuàng)成立

　　我們還做了一件意義長遠的事情，為了大力促進木色品牌的發(fā)展和傳播力度，專門成立了舒馳木色文化創(chuàng)意部門，以后簡稱木色文創(chuàng)，并已經實現(xiàn)了首個文創(chuàng)項目的落地出版，《再回首 曾長松回憶錄》，由我們木色文創(chuàng)總監(jiān)羅海輝親自打造，一經出版就獲得了客戶朋友的高度認可，后續(xù)我們將啟動出版木色品牌成長的第一本書，暫定《木色初心》，將記錄木色品牌打造成長的全過程，并分享給社會，木色文創(chuàng)最終將為社會服務。

　　新基地建設全面開啟

　　木色新基地建設已進入實質性階段，目前正在進行施工方案設計評審準備階段，政府大力支持我們早日遷入新基地。

　　我們并不希望發(fā)展的太快，一切都要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和成長空間需要。但在該快的地方，我們會迎難而上，在企業(yè)的資質平臺和軟實力打造方面投入更多的人力物力，一切只為將來進入快速發(fā)展做積淀。我們舒馳木色系統(tǒng)門窗定位清晰，那就是成為湖南省知名系統(tǒng)門窗品牌和平臺型企業(yè)，為廣大中高端客戶直接服務。