品牌塑造是門控企業應對市場競爭而采取的眾多策略中的重要組成部分，無論開展品牌建設的初衷是出于主動需要還是不得已而為之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影響力和號召力實現更大的經濟效益，從而打造企業的終極競爭力。

　　品牌可以帶來溢價。產品可以被模仿，營銷手段可以被抄襲，但品牌卻是替代不了的，因為它源自消費者心智中的情感聯系。

　　品牌對企業的推動力是顯而易見的。我們從其他行業的崛起可見端倪，品牌行業的異軍突起，都是靠著品牌的推動，才實現了企業的領先。對于后起的門控行業而言，品牌的打造也將成為企業的發展關鍵。

　　品牌塑造是門控企業應對市場競爭而采取的眾多策略中的重要組成部分，無論開展品牌建設的初衷是出于主動需要還是不得已而為之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影響力和號召力實現更大的經濟效益，從而打造企業的終極競爭力。如果不能咬緊這一目標，任何品牌塑造的活動都是毫無意義的作秀，無非是換來一個除了裝飾便一無是處的"花瓶"罷了。因此，門控企業在品牌塑造的過程中，必需緊緊圍繞競爭力來做文章，而不能舍本逐末，一味追求設計精美的形象標識。

　　品牌塑造是門控企業發展的關鍵

　　從某些品牌的發展不難發現，原有的系列齊全、物美價廉等優勢和模式已經無法滿足市場需求。現在門控企業必須進行管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度、引進專業管理人員、尋找或培養核心競爭力。這些都說明未來的門控企業要持續性發展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統化管理。"一招鮮，吃遍天"的時代已經一去不復返，未來企業的核心競爭力是全面系統的而非單一的。隨著人力成本和經營成本的快速上升對企業是嚴重的考驗，企業通過各個環節的系統化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產品推向市場走向品牌經營之路。

　　目前門控行業品牌塑造有以下三種模式：

　　1、品牌專業化，多應用于品牌興起階段，或某些工藝取得關鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業應用，需對整個運營系統及渠道網絡進行對應配置方可實現，調整幅度較大。

　　2、品牌風格化，首先找到花色或類花色這一需求關鍵點的突破，針對需求本質全新匹配企業資源，調整幅度大。

　　3、品牌形象化，企業形象定位分支，需牢固的行業地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業領先企業應用;而某種獨特生活主張的倡導者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費者，與消費者心靈產生共鳴，反映消費者的內心渴望。