目前許多木門企業(yè)在過了新年之后，木門生產(chǎn)經(jīng)營一直不理想。部分木門企業(yè)代表也出來做了報告，分析了當今木門業(yè)的市場變化，給出了一些發(fā)展的建議。近兩年，經(jīng)濟形態(tài)變化的太快，木門企業(yè)如何在巨變中乘風破浪?小編認為還得從自身說起，木門企業(yè)要充分挖掘自身潛力，重新制定戰(zhàn)術(shù)，走一條革新之路。

從古到今，歷史的發(fā)展一直都是新舊交替的過程，新事物終將取代舊事物是歷史的發(fā)展規(guī)律。面對復雜多變的門窗市場，木門企業(yè)的革新之路應該怎么走呢?一切的問題皆來自于我，能迅速改變的也只能是我。木門企業(yè)須明確自身狀況，做出調(diào)整，規(guī)劃好市場，制定可行方案。

有多大規(guī)模?能做什么樣的門窗?研發(fā)團隊創(chuàng)新能力如何?品牌影響力范圍多大?木門企業(yè)應充分的自我審視，或改良設備保證木門質(zhì)量，或引進人才進行技術(shù)創(chuàng)新，或聯(lián)合媒體推廣品牌。總之，變是一切進步之源。原地踏步只會故步自封，到最后門可羅雀，只能關(guān)門大吉。

不能再抱著舊觀念不放了，木門企業(yè)是時候革新了。消費者愛網(wǎng)上下訂單，那就把木門鋪遍網(wǎng)絡;消費者注重健康，那就生產(chǎn)綠色環(huán)保的木門;消費者傾向于有保障的品牌，那就努力樹立品牌形象。沒有不能達到的標準，只有不去執(zhí)行的人，木門企業(yè)只要充分挖掘自身潛力，革新就在眼前。