我國(guó)門業(yè)從興起到發(fā)力，目前雖未形成一定的品牌格局。但隨著近幾年的快速發(fā)展，品牌卻在不斷聚合，脫穎而出的品牌越見增多。那么，門業(yè)要想占據(jù)一方市場(chǎng)，如何謀求發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)急需思考的問題。知名門業(yè)品牌的筆者認(rèn)為，以下是門業(yè)發(fā)展需重視的三大點(diǎn)。

門業(yè)要想占據(jù)一方市場(chǎng) 需重視三大點(diǎn)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

第一，加強(qiáng)門業(yè)品牌建設(shè)

隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流，一個(gè)門業(yè)品牌，無論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤(rùn)率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，門業(yè)必須打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于門業(yè)而言，未來的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動(dòng)上體現(xiàn)出來，這也是企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走向。

第二，注重行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

對(duì)于當(dāng)下的門業(yè)而言，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。在2017年的市場(chǎng)中，門業(yè)不僅要對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃做好整體的戰(zhàn)略布局，在“內(nèi)功”的修煉方面，也需重視人才的布局。首先是先做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，專注務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時(shí)間，所以，門業(yè)要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

第三，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完善企業(yè)水平

現(xiàn)今的商業(yè)市場(chǎng)，新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展。對(duì)于門業(yè)來說，如何完善自身的服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

總之，門業(yè)想要在新的一年大放異彩全速前進(jìn)，品牌和人才體系建設(shè)是不可或缺的。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的現(xiàn)在，抓住此工具所帶來的門業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇至關(guān)重要。