據悉，在年齡結構上，未來中國總消費額的35%將來自“80后”新一代中產階級。如何更好地滿足年輕消費群體的審美需求，并體現出品牌自身的鮮明個性以及創新精神，這是擺在門設計師面前的一道現實難題。

中國家庭將孩子的需求放在首位

長久以來，門業一直把中年市場作為主要市場。認為中年人掌握社會的主要資源，也有充足的購買力，發展中年人市場能有更多的盈利空間。

此種經營理念完全是受西方經濟模式的影響。西方市場的主導消費者主要是中年人，可我國的國情與西方國家是相反的。我國真正的市場應是年輕群體占據的!我國的中年人大多是有家庭的，因民族文化的影響，一旦成家則會把更多的經歷投入到家庭之中，而個人的享受則顯得微不足道。在現有家庭氛圍中，父母總是將孩子的需求放在首位，滿足了孩子的需求才會想到自己，甚至完全放棄自己的追求，一門心思全在孩子的身上。

雖然，我國奢侈門業是以中年人為主要對象，但那是上層門業市場，而且，奢侈路線窄，市場空間極容易被壓縮。況且，現在的上層消費者中，年輕人也逐漸占據越來越重要的地位。在我國“家”文化的影響下，無論是上流社會還是平民百姓皆是以孩子為生活的中心。

門業正視年輕消費群體需求

所以，在我國，門業要想穩步發展，要攻占的市場不是中年人市場而是年輕人市場。年輕群體之龐大足以驅動整個門業經濟的車輪。

而且，當下不只是門業市場，整個建材市場差異化的呼聲會越來越高，有個很大的原因即是市場的導向已經掌握在了年輕消費者手中，他們對門業的特色、功能的多樣比中年消費群體有著更為強烈的需求。因此，門業走差異化路線，實質上是為年輕消費者服務。

因此，門業必須正視差異化，摒棄同質化，才能贏得年輕消費者的青睞，而有了年輕消費群的支撐，門業就擁有了抵御市場大浪淘沙的盾牌，任憑風高浪急也能安然無恙。