現在在信息和通信行業有一個熱門詞匯叫做“微創新”。所謂的“微創新”就是讓你的事情盡可能簡單和方便。產品不能從自己的角度出發，而是從用戶的需求出發。一定要聚焦，不一定要聚焦表面有多寬;最重要的是要有能力持續滿足用戶的需求，而不要總是期望“一次勝券在握”。

　　與充滿活力和顛覆性的創新相比，微觀創新是一系列小創新的累積整合。如今，當更多的注意力放在用戶體驗上時，產品功能、外觀和形象、客戶服務等方面只有微小的變化。可以使它在生產過剩的市場環境中更具競爭力。任何創新都是對傳統的挑戰。在伴隨機遇的微觀創新道路上，也存在挑戰和困難。

　　微創新的魅力所在

　　事實上，中國門業的微創新過程是通過產品功能、定位、包裝、渠道、服務等方面不斷提升產品的過程，是創造戰略性新產品的關鍵因素。

　　真正抓住消費者的產品不一定是顛覆性的，但只要能打動消費者心中最重要的“點”，解決好這個“點”，就足以為中國門業提升更多的市場價值。對于微創新來說，它是幫助產品照亮消費者的心靈的關鍵。因此，微創新不僅是成功產品的“錦上添花”，更重要的是微創新為門產品提供了更有效的升級。

　　整合型的微創新

　　微創新的關鍵是“微”，微是小，柔軟，有彈性，可持續變化，可以隨意考慮。對于某個門產品來說，無論什么環節都可以推動有影響力的微創新，從供應鏈的上游到下游，包括品牌、包裝、營銷模式等各個層次。

　　微創新也是功能性的微創新、服務性的微創新，甚至是綜合的微創新。日語怎么說?利用微創新創造戰略新產品的方法和角度應該是多重的，重要的是如何站在戰略高度，找到最適合中國門業、最適合產品的創新模式。

　　在混亂的門業，誰能高舉創新的旗幟，率先推出產品，迎接消費市場的下一步，誰就能率先抓住市場機遇。