隨著市場渠道下滑是鋁窗企業的共識，三線、四線市場成為關注的焦點，門業品牌店如雨后竹筍般在全國各地出現，過去封閉的地區市場結構逐漸被打破。中國門業品牌在區域市場競爭日益激烈，對一些企業來說，形勢已經被打破。

　　一、產品和品牌市場下沉

　　中國門業市場以國內需求為主，過去一年來，公司治理也隨著中央政府刺激的步伐加快�？吹剿{海市場后，許多前線門業也開始果斷調整戰略、產品和品牌進入三線和四線市場。但是，經驗也表明，高端定位企業需要進一步澄清自己的思路，如何做三線和四線市場。畢竟，不同層次的市場創造了不同的商業模式。為了在三線和四線市場中發揮更好的作用，中國門業品牌可能必須準備重新設計其組織和流程。

　　二、產品物流運輸更加方便

　　隨著公路網和鐵路網的日益集中，特別是高速鐵路客運專線的建設，鐵路客貨分離已成為一種趨勢，國家貨運能力將大大提高。一方面意味著中國門業的產品可以進一步發展，產業將具有更大的發展潛力。另一方面，對于目前以一線市場為重點的門業品牌來說，龐大的縣域市場，隨著貨運的飛速和方便，也是擴大市場的歷史機遇。

　　三、市場機制調節反復建設

　　三線和四線的市場發展勢頭強勁，這一事實吸引了更多行業的投資者。新投資主要集中在新出現的生產和工業差距上，主要是內生投資，但在能源、物流和其他建筑材料方面也有許多投資者。中國門業市場的繁榮加劇了行業投資的繁榮，再次引發了產能過剩問題。然而，產業不屬于國家重視的戰略性產業，因此重復的解決主要依賴于市場機制。