經過長時間的發展，越來越多的企業開始加入到木門行業中來。而隨著這個大家庭越來越龐大，木門行業如今的日子是越發的難過，各大企業也開始把眼光轉向周邊。

眾所周知，木門行業現今的的市場環境是每況日下，融資緊張、人才荒、原材料價格上漲等各大問題是紛至沓來，企業忙不勝忙，固不暇接。而偏偏這個時候，市場競爭也是異常激烈，產品同質化，消費需求變遷，使得眾多的企業紛紛走上了“聯盟”促銷的道路。

聯盟風盛行 木門企業還需“接地氣”

“聯盟”是近年來家居建材行業較為盛行的詞。由于市場大環境不利好，各大家居企業為轉型或是提升銷量紛紛踏上聯盟這條道路上。在這樣的趨勢下，木門企業當然也毫不猶豫的加入了聯盟的大軍，那么對于木門企業來說聯盟發展，對企業又什么樣的好處呢?

就現階段的木門企業來說，聯盟無疑是企業擺脫尷尬境地的良方，也是木門企業“接地氣”融入市場消費中的手段。木門市場競爭越來越激烈，在這種情況 下，木門企業單打獨斗已經能難形成競爭優勢，因此，聯盟對木門企業來說，一方面聯盟不僅能夠滿足營銷需求，還能大大節約品牌建設成本;另一方面，“聯盟” 在品質保障、購買便利度、優惠力度等方面，都會比以往更加具有吸引力。因此，對于木門企業來說，順勢聯盟短時間內可以使企業提升銷售額獲得不錯的收益。

木門企業聯盟“接地氣”才最靠譜

對于木門企業來說，聯盟不僅僅只是單純的一種合作。聯盟活動是一項系統化和細節性的工作，企業想要取得預期效果，就必然要在細節上做好做精。企業組 合后，要重視分析市場環境和客戶來源，根據消費者和競爭情況，提出聯盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找到影響當地消費行為的關鍵要素，同時確定 客戶來源的主要渠道和次要渠道，規劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道，以降低風險。同時，企業聯盟營銷要給消費者真正的實惠，且要注意價位和當地消費者的 符合性，太高太低都不行。價格只有迎合消費市場的需求，才最靠譜。這也是企業聯盟的目的，也是企業獲得銷量搶占市場的關鍵。

因此，不管怎樣，對木門企業來說，在市場不利好的情況下，聯盟未必不是一條好的處理，取長補短一直是合作中的精髓。市場競爭，總免不了被比較，但也免不了合作共贏。所以，木門企業只有明白了聯盟的關鍵所在，才能更好的利用聯盟的優勢，會的較大的成長和未來發展的空間。