如今，伴隨著地板企業(yè)數量的逐年增多，市場規(guī)模在不斷擴大。木地板企業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對成熟的產業(yè)，不斷向前發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢也使得當下地板企業(yè)之間的差距越來越大。再加上近年來市場環(huán)境相對不景氣，地板市場環(huán)境越變得愈發(fā)復雜，在這種情況下，地板行業(yè)該如何發(fā)展?才能取得理想的效果呢?中國著名木地板品牌的總結分析：

地板企業(yè)需調整模式應對微利時代

隨著市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，整個家居建材制造業(yè)暴利時期已經過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、長三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企業(yè)進入休眠休克狀態(tài)甚至出局下馬。而堅持下來的地板企業(yè)，必須依靠完善內部管理，提高質量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機會;必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力。

地板企業(yè)需要不斷完善自身服務體系

近幾年來，迎合消費者主體與權益的體現越來越明顯，消費者從后臺走向前臺。家居建材的生產廠家就必須從被動的售后服務階段，走向主動吸引消費者的產前設計階段，融合消費者意見于產品設計中，為消費者定制產品，使產品個性化。這里有一個突出趨勢是：經銷商變成了服務商，銷售產品變成提供服務，并通過提供服務創(chuàng)造更高的利潤。這種個性化的服務將通過電腦網絡和由消費者直接參與的共同設計來完成。家居建材市場的服務競爭已經從服務意識上升到服務技術的競爭。

地板企業(yè)通過跨界來搶占更多的市場

為了更好地適應市場的變化，越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔家居建材行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔家居建材市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。家居建材生產正由大而全向專業(yè)化發(fā)展，有的生產酒店家居建材，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)等。分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。

對于當下地板企業(yè)來說，以往單純憑借產品質量來獲取市場認可的時代已然遠去，當下的市場是多元化競爭的市場，地板企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要在認清局勢的同時，找到適合自身發(fā)展的方向，唯有如此，在白熱化的市場競爭中地板企業(yè)才能走得更遠。