2018年的汽車照明行業，受到原材料以及人工成本不斷上漲等因素影響，整體汽車照明行業的市場形勢也越來越嚴峻，汽車照明行業作為制造行業，生產經營成本的上漲也是中國品牌汽車照明資本實力的嚴峻挑戰，那對于中國品牌汽車照明來說，如何控制成本是企業需要思考的問題。

成本控制成汽車照明產家轉型升級是關鍵

目前行業內最熱門的話題莫過于企業轉型，越來越多的業內人士認為，中國品牌汽車照明在品牌營銷上比不上歐美，人力資源上又稍遜于越南、老撾和印度等，正處于一個不上不下的尷尬位置，想要改變現在格局，縮小行業差距甚至脫穎而出，中國品牌汽車照明就必須也只能進行轉型破局。

在這場轉型博弈中，資本是先行條件，沒有資本積累，企業將無法設立，無法參與到市場競爭中去，更不可能實現企業規模擴大，以獲取更長遠的發展。因此，資本控制，成本控制就成了企業轉型升級的重要依托。

汽車照明廠家如何進行成本控制?

成本控制，并不是單純的降低價錢，降低薪資，降低采購標準，成本控制過程中，不能損害員工、消費者、社會和自然的利益，不能放松產品品質要求，不能以次充好等，而是應該在經營結構上進行優化。

結構優化是一個涉及到各個生產經營要素的系統工程，汽車照明廠家需要依靠創新來優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”。

對于中國品牌汽車照明來說，隨著原材料等各項成本的上升，在未來的市場角逐中，中國品牌汽車照明應善于進行成本控制，其次，中國品牌汽車照明向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產品和人性化、個性化服務，才能形成企業的獨特競爭優勢，真正具有競爭力。