汽車照明同行是朋友也是敵人。對于汽車照明行業來說，健康的競爭往往是企業獲利的最佳途徑。企業應該團結起來，實現資源整合和共同增長。

　　資源整合

　　各企業要團結起來，實現資源整合，共同開展整個汽車照明行業的研發，組織更多的企業聯盟，共同將整個汽車照明行業推向全國。由于整個汽車照明還是一個新生事物，目前還沒有相對完善的行業規則和標準，未來可能會向標準化生產發展。因此，我希望在這個過程中，整個汽車照明企業要求自己有高標準，同時能夠攜手合作，做更多對行業有益的事情。

　　在產業聯盟的領導下，所有企業都可以群策群力，形成規模效應，以整體形象出現。我們應該學習兄弟行業的成功模式，群策群力，形成強大的實力。只有整合資源，群策群力，才能形成汽車照明產業的整體優勢。無論是在一級城市還是二、三級市場，只有當許多汽車照明企業作為一個整體進行攻擊和談判時，才能贏得低租金，才能打擊假冒的汽車照明車間，才能引領汽車照明行業走上健康的軌道。

　　拓展渠道

　　渠道似乎是汽車照明行業的優勢之一。汽車照明“農村包圍城市”戰略的成功，使汽車照明產業鏈中的汽車照明企業看到了自己的發展方向和戰略布局。

　　未來汽車照明的發展趨勢主要是向一級、二級和三級市場發展。隨著刺激內需政策的出臺、城鄉一體化的推進以及二、三級城市房地產市場的繁榮，汽車照明行業發展迅速。有些汽車照明企業在二級和三級市場有經銷商，有些甚至在鄉鎮有經銷商。

　　汽車照明企業品牌建設離不開渠道建設，只有拓寬渠道，才能保證企業品牌影響力進一步擴大。對于汽車照明企業來說，占領一級市場后，開始了重點培養二、三級市場經銷商的渠道戰爭。

　　人才團隊

　　“21世紀最高的是什么?人才!“汽車照明企業都意識到，關鍵是要建立一支優秀的團隊，讓汽車照明企業做大做強。

　　設計創新

　　只有摒棄抄襲，創新設計，企業才有新的活力。那個同質化的產品沒有持續的競爭力。企業有核心技術，有獨特的品牌文化理念，才能持續發展。

　　目前，汽車照明企業最迫切的需求是品牌推廣和技術創新。汽車照明企業要想成功，就必須注重設計，追求更高的產品附加價值。

　　古人云：“謀定而后動，策略為先。“汽車照明行業只有通過企業之間的合作才能實現雙贏。企業應該有健全的戰略部署和分步操作。