無論是哪個企業，提高其核心競爭力都是發展日程中不可或缺的一步。核心競爭力應該首先幫助企業進入不同的市場，它應該成為企業擴大經營能力的基礎。

　　目前汽車照明行業的整體技術水平不高。只有少數強勢品牌非常重視研發。然而，汽車照明行業仍處于大廠商和小作坊型企業并存的階段。企業實力和技術水平差異很大，導致汽車照明市場產品質量參差不齊。這意味著汽車照明企業必須改進其生產技術、企業管理、營銷理念和服務體系。

　　近年來，環保已經成為各行各業關注的焦點。汽車照明企業應加強新材料和功能材料的研發。加快發展新型節能材料，轉變傳統發展思路，注重材料的可再生循環利用，形成材料使用過程中節能減排的發展路徑，盡快完成優化升級任務。

　　汽車照明企業成為科技領先型企業，必須拋棄發展勞動密集型產業的理念，重視科技創新，提高產品科技含量，重視人才培養和儲備。汽車照明企業應合理利用資源。 有形資源和無形資產，如現場和生產設備的更新、人才培養、企業文化和品牌形象的確立等。此外，實施現代管理機制，為員工提供良好的工作環境，為企業樹立良好的社會形象也是非常重要的一步。

　　汽車照明企業還需要建立長期的服務體系，確保銷售體系穩固，提高產品質量，鞏固銷售市場的地位，使每個代理商都能成為該地區的領導者。結合現代科技力量，開發風格新穎、風格獨特的新產品，加上全面的營銷理念，擴大市場份額，為充分表現利潤傾向性銷售提供力量。

　　在亂世出英雄，面對競爭激烈的汽車照明市場，企業要審查時勢及時調整發展戰略，要學會站得高遠，以整體觀念建立企業核心競爭力。