汽車照明企業(yè)的核心競爭力日益體現(xiàn)在人才作為第一資本的培育、擁有和應(yīng)用上。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度還是從微觀角度看，人才都是汽車照明企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有有足夠的人才，汽車照明企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式與人才途徑

　　隨著勞動力短缺的加劇，招聘工人困難是不爭的事實。如何改變汽車照明企業(yè)的發(fā)展模式和用工方式，是每個企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。就業(yè)的道路和制度，從長期的觀點來看，比市場營銷、研究開發(fā)等更為重要的環(huán)節(jié)。只有汽車照明企業(yè)團(tuán)隊文化、團(tuán)隊管理和培養(yǎng)體系完善，汽車照明企業(yè)才有可能提高。

　　其實，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)在，制作企業(yè)的“員工卡”是一個機(jī)會。君不見疆場混戰(zhàn)幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂的“器皿”可以理解為人類的“武器”，也可以理解為企業(yè)的“員工技能”和“凝聚力”。從這個角度來看，其實現(xiàn)在是汽車照明企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時期。誰能充分利用“人”這一資源，誰是最終的勝利者。

　　汽車照明企業(yè)的員工管理應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向

　　汽車照明企業(yè)應(yīng)提高員工的待遇。然而，改善他們的治療不僅僅是給他們更多的錢，這不能刺激他們的潛力。汽車照明企業(yè)應(yīng)該把更多的錢和他們的表現(xiàn)聯(lián)系起來。這樣，企業(yè)不僅可以提高員工的工資，還可以提高生產(chǎn)效率。這是完全可能的。

　　汽車照明企業(yè)應(yīng)充分尊重員工，以經(jīng)營者為上司工作。通過企業(yè)，追求利潤是理所當(dāng)然的，但經(jīng)營人才也一定是其成果的一部分，除去這些精神上的收獲，不僅是如何經(jīng)營人才，為企業(yè)使用也是重要的責(zé)任。你知道，如果員工沒有進(jìn)步，汽車照明企業(yè)就很難取得進(jìn)步。

　　汽車照明企業(yè)的人才規(guī)劃是要弄清楚企業(yè)的發(fā)展需要多少人才，企業(yè)已經(jīng)有多少有能力的人才，有多少人才，有多少空缺。然后，我們將制定一個穩(wěn)定的合格人才計劃，一個改善人才短缺的計劃，以及一個引進(jìn)或培訓(xùn)空缺人才的計劃。分別規(guī)劃怎樣做、做什么、什么時候能做是合格的人才計劃。