隨著國民經濟的不斷發展，人才的作用越來越突出。汽車照明企業的業務流程也是如此。在今天白熱化的競爭中，它最終是人與人之間的游戲。只有當企業比以往更加重視人才的價值，才能在市場競爭中占有優勢地位。

　　開發員工潛力，注重人才培養

　　當今時代，品牌運營是企業發展的必由之路，需要更多專業人才，培養專業人才已成為應對新發展形勢的重要手段。培養人才時，汽車照明企業應提高員工的專業技能要求，增加投入，給各員工培訓機會和資源，發掘企業潛在員工，培養專業人才。

　　制定合理的制度吸引人才

　　作為大型企業，汽車照明企業不僅要培養人才，還要能夠識別英雄，吸引和留住人才，才能真正將人才轉化為企業自身的資源。首先，汽車照明企業應建立良好的人事制度，確保制度的開放性和程序化，這表明汽車照明企業積極培養和重視人才。其次，汽車照明企業應創造合理的人才流動，形成薪酬和職位的階梯式分配，激發員工的工作熱情和競爭思維;最后，汽車照明企業也可以運用合理的激勵措施，對不同需求的人才給予不同的激勵。

　　發揮人才作用實現人才價值

　　畢竟，培養和維護人才的目的是實現企業的發展。首先，汽車照明企業要最大限度地發揮人才的價值，在必須把人才置于最佳崗位之后，要完善人才管理機制，實現合理的競爭制度，最后實施適當的人才戰略，使人才能夠在實現企業目標的同時實現個人價值。

　　2020年最重要的是什么?人才!只有注重人才培養，吸引和激勵人才，充分發揮人才的價值，才能在變化的市場競爭中占有良好的地位。