眾所周知，清潔劑市場競爭的實質是品牌實力的競爭，而品牌實際的競爭實際上就是產品技術的競爭，而這歸根結底就是資本的積累，“沒錢做不成生意”說的就是這個道理。

現在，縱觀當下的國內清潔劑企業，技術和設備上都在不斷進步，甚至有媲美國際品牌之勢，但是這都是原始資本積累的結果。而現在國際市場變幻多端，中國清潔劑企業要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須努力控制成本，做好資本積累，從而強化自身競爭硬件設備，更好的參與國際競爭。

成本控制是轉型依托

業內人士指出，放大到國際市場，中國清潔劑行業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國清潔劑行業要成功轉型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續發展，是清潔劑行業轉型升級的重要依托。

誤讀曲解將導致危機

成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。清潔劑企業自然不能如此目光短淺。

重點在生產經營優化

一方面清潔劑企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。

保持成本領先優勢，對清潔劑企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

總之，資本是清潔劑企業順利經營的關鍵因素之一。沒有資本，企業無法設立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。因此，清潔劑企業必須重視資本的累積，努力控制生產成本，不要讓成本“綁架”了企業的發展。