在當(dāng)下的清潔劑市場(chǎng)上，來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力正在不斷激增，與此同時(shí)，國(guó)外品牌的不斷涌入更使得國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入尷尬之中。在這種情況下，中國(guó)清潔劑十大品牌又該如何贏得發(fā)展呢?

精細(xì)化管理成為制勝市場(chǎng)關(guān)鍵

外部環(huán)境既然不怎么樂觀，中國(guó)清潔劑十大品牌從內(nèi)部尋求發(fā)展新動(dòng)力也就在情理之中，而成本控制自然也就成為重中之重。而當(dāng)中國(guó)清潔劑十大品牌實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，也就有可能實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的內(nèi)部資源配置優(yōu)化，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時(shí)，更有實(shí)力去對(duì)抗來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)清潔劑十大品牌從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

提升自身實(shí)力需要多方面共同進(jìn)行

對(duì)于中國(guó)清潔劑十大品牌而言，在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。中國(guó)清潔劑十大品牌要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?中國(guó)清潔劑十大品牌需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

因此，對(duì)于中國(guó)清潔劑十大品牌來說，企業(yè)自身實(shí)力的提升并非單方面的進(jìn)行，而是需要各部門之間協(xié)調(diào)工作，從整體的局勢(shì)出發(fā)，在多項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行的前提下找到適合自身發(fā)展的方向，唯有從多個(gè)角度提升自身實(shí)力，中國(guó)清潔劑十大品牌才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。