如今，在大打價格戰(zhàn)的時期企業(yè)發(fā)展之路越來越窄，十大敲擊樂器的核心競爭力已經(jīng)回歸到了“品牌”自身，打造自己的核心競爭力，通過“練內(nèi)功”塑造品牌才能獲得更多消費者的青睞。

　　塑造品牌并非一日之功

　　很多打著做品牌幌子的企業(yè)，實際上對于品牌的塑造、推廣以及投入，又不能持之以恒，常常是三分鐘熱度，忽悠一下經(jīng)銷商而已。根據(jù)市場營銷學(xué)對于品牌的解析認(rèn)為：品牌，是廣大消費者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。

　　構(gòu)建品牌的幾個核心要素為核心產(chǎn)品、售后服務(wù)、品牌形象、文化價值、市場知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一個累積的過程。因此，有的敲擊樂器企業(yè)以為在電視上放廣告就是做品牌，也有企業(yè)以為目前市場的占有率還不錯就是品牌價值的體現(xiàn)。這些都是錯誤的想法，只能說是對于“品牌“一詞真諦的一種錯誤認(rèn)識。

　　品牌關(guān)鍵為核心產(chǎn)品

　　作為敲擊樂器企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不妨靜下心來問問自己：是否有屬于自己的核心產(chǎn)品，還是只是跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨有的商業(yè)模式和市場運營方式，或者只是跟著市場情況被動應(yīng)對?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了市場知名度和美譽度，還是只是沉浸在自我滿足當(dāng)中不思進(jìn)取?公司是否有長期的品牌塑造的計劃，還是根據(jù)銷量情況甚至是心情，隨時增減品牌打造的費用。

　　靠產(chǎn)品口碑積累品牌

　　做品牌還是求生存，已成為諸多十大敲擊樂器的兩難選擇。在市場寒冬下，企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，企業(yè)在人財物有限的情況下，要集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。在產(chǎn)品設(shè)計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，做精做透做強，甚至打造該細(xì)分領(lǐng)域的第一品牌。靠產(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線稍長的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當(dāng)下的利潤問題，又能在市場上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來聲譽。

　　總而言之，對于十大敲擊樂器而言，既要解決當(dāng)下生存問題，又要考慮到長遠(yuǎn)的品牌建設(shè)之路，要如何規(guī)劃值得深思。