在過去，洗牌這兩個字在新聞頭條中相繼出現，自然在全鋁家居業界洗牌已經不是新鮮事了，在業界洗牌確實是在市場上獲勝的淘汰選擇。對于中國全鋁家居來說，如果他們不想被淘汰，提高自己無疑是最好的選擇。

　　一是產業重組，促進企業發展

　　如果這個行業有競爭，就會有重組。重組代表了一個行業中資源和客戶的重新分配。在這一過程中，改組具有自然優勢。他們不僅能以較低的成本重組其他企業，而且在重組后還能形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端運營成本的不斷提高，單純依靠產品價格優勢的小型全鋁家居企業必然會首先受到市場的沖擊，客戶越來越少，租金越來越高。就租金和運營成本而言，一些品牌的大多數商店都沒有足夠的銷售額，更不用說持續發展了。

　　對一個行業來說，淘汰這些企業是行業健康發展的基礎。只有當行業形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷方式的差異而不是價格的巨大差異來實現競爭，行業才能相對健康。整合是今年全鋁家居業界比較受歡迎的名詞，既有企業間的整合，也有上下游的整合，也有客戶資源的整合。在全鋁家居行業一體化的大趨勢下，全鋁家居企業和代理商作為實體，有必要充分整合和整合各自的資源，以實現1+1大于2的目標。

　　二是產品和品牌使企業更加強大

　　全鋁家居行業的困境并不可怕。可怕的是負責人思維困難。任何行業都有從產能不足到產能過剩再到購物的情況。全鋁家居行業經過一場血戰，沒有規模的企業自然會被淘汰，留下1000億和100億企業。在全鋁家居業界，品牌多，有偏差。 在這種情況下，優秀的全鋁家居企業也被拖走。不是中國全鋁家居 做不到，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲質量，最終拖累整個行業的健康發展。

　　相反，出口到日本的產品通過了嚴格的檢驗，標準遠遠高于國內要求。在這種情況下，其普遍的高質量贏得了中國消費者的心。在這種情況下，只有品質和品牌能力好的企業，有其他的潛力，但未必有機會整合優秀的企業。

　　因此，在市場競爭環境復雜的全鋁家居市場，如果全鋁家居企業不想被淘汰，只能通過產品質量和資源整合能力來提高自己的實力，避免業界的洗牌騷動。