經(jīng)過多年的發(fā)展，全鋁家居行業(yè)的特點(diǎn)越來越明顯，其發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向也逐漸清晰。近年來，全鋁家居企業(yè)打破了明顯的市場(chǎng)格局，從國(guó)家市場(chǎng)布局看，競(jìng)爭(zhēng)正在升級(jí)。

　　為了實(shí)現(xiàn)全鋁家居企業(yè)的發(fā)展，必須注重當(dāng)?shù)刭Y源的優(yōu)勢(shì)，充分利用周邊市場(chǎng)環(huán)境，并依靠時(shí)間積累企業(yè)實(shí)力。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　仔細(xì)地保持土地的資源

　　任何品牌都是建立的時(shí)間的降水，全鋁家居品牌也不例外。全鋁家居企業(yè)的發(fā)展過程由小到大，不能與周邊市場(chǎng)的支持分開。任何品牌的全鋁家居在其品牌影響區(qū)域是不言自明的。不是霸占別人的“領(lǐng)土”，而是把握自己的“本位”。

　　由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的存在，無論是人與社會(huì)資源、物流條件等之間的關(guān)系，都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于他們的家族，全鋁家居企業(yè)即使不昂貴的廣告，物流服務(wù)成本也很低，由于受到當(dāng)?shù)仄放频挠绊懀瑺I(yíng)銷表現(xiàn)非常好，可以說是低報(bào)酬。因此，我們應(yīng)該謹(jǐn)慎地維護(hù)當(dāng)?shù)刭Y源，堅(jiān)定地把握市場(chǎng)，為未來的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的后方基礎(chǔ)。

　　建立成熟的自身?xiàng)l件

　　中國(guó)幅員遼闊，資源豐富。全鋁家居企業(yè)要想搶占市場(chǎng)，成為全國(guó)知名全鋁家居品牌，這不是一個(gè)短期內(nèi)可以達(dá)到的效果。然而，許多全鋁家居企業(yè)對(duì)木門行業(yè)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀感到擔(dān)憂，并愿意盡其所能加入吸引全國(guó)各地投資的全鋁家居大軍。但是，一旦商人采取了步驟，全鋁家居企業(yè)本身的條件就不成熟，很可能造成不可挽回的失敗。

　　首先，為了木門代理商在市場(chǎng)終端

　　可能會(huì)有一系列的情況，如延遲交貨、嚴(yán)重的售后問題和廣告宣傳不足。根據(jù)調(diào)查，許多全鋁家居代理商反映，一旦企業(yè)與代理商簽訂合同，在店鋪開業(yè)初期可能會(huì)給予一點(diǎn)營(yíng)銷支持，但之后就不會(huì)再忽視其運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，并不是全鋁家居企業(yè)不想給予支持，而是它的能力有限，超出了它的能力。由此，前期的鋪設(shè)很容易，后期的維護(hù)很難。

　　其次，為全鋁家居企業(yè)本身

　　每當(dāng)把重點(diǎn)放在地區(qū)擴(kuò)大上，自己的物力和人才都要相應(yīng)地增加，生產(chǎn)力還要進(jìn)一步提高。首先，由于不同的地區(qū)特點(diǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和研究會(huì)有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備和人員成本也會(huì)增加。第二，由于全鋁家居的定制特點(diǎn)，物流周期在太遠(yuǎn)的地區(qū)太長(zhǎng)，要么需要承擔(dān)物流帶來的配送和售后問題，要么必須在相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。

　　事實(shí)上，無論是一線品牌還是地區(qū)品牌，如果“一部分”能夠強(qiáng)大發(fā)展到極致，就能夠立足市場(chǎng)，成為贏家。