如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來襲，傳統(tǒng)全屋家居十大品牌企業(yè)的危機感越來越強。面對電商帶來的競爭壓力，全屋家居企業(yè)實體店的經(jīng)營舉步維艱，在這樣的生存環(huán)境下，全屋家居企業(yè)要勇于打破傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，以創(chuàng)新推動企業(yè)管理與服務模式變革，讓全屋家居企業(yè)“輕裝上陣”謀發(fā)展。

一、以創(chuàng)新推動企業(yè)變革

目前，全屋家居企業(yè)實體店可用自媒體運營、移動支付、網(wǎng)上商城、體驗式消費等各種嘗試搭乘“互聯(lián)網(wǎng) ”這趟快車。但事實上，這些僅僅是這個運作系統(tǒng)里的一個入口或者說是某一個零部件。“互聯(lián)網(wǎng) ”中“O2O ”，不僅是技術(shù)上的“O2O ”，更重要的是強調(diào)思維、理念、模式上的“ O2O”，其中以創(chuàng)新推動管理與服務模式變革為重點，這是全屋家居企業(yè)實體店真正的核心競爭力。

二、勇于推動企業(yè)瘦身

一直以來，“大而全”是國內(nèi)外零售業(yè)巨頭們迷戀的發(fā)展模式，但受到電商沖擊之后，原來零售業(yè)巨頭所醉心的人力規(guī)模龐大、連鎖門店數(shù)量多、經(jīng)營面積大、商品種類齊全等優(yōu)勢，反而成了現(xiàn)在的羈絆。原因在于，一方面銷售下滑、顧客流失，電商還不斷掠食利潤;另一方面，作為“二手房東”的實體店租金成本、人力成本不斷攀升。傳統(tǒng)全屋家居企業(yè)實體店要打破這種困局，做“減法”瘦身勢在必行。

“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)是解決了信息不對稱的問題，利用新的技術(shù)打破了原有的壁壘。信息流不暢，導致全屋家居十大品牌功能性架構(gòu)浮腫，線上顧客進不來，線下顧客上不去，結(jié)果“大而全”的業(yè)態(tài)讓零售業(yè)步履維艱。用互聯(lián)網(wǎng)思維，就是通過接入移動支付、網(wǎng)上商城、微店等渠道，增加顧客購物體驗、減少排隊等候時間。在未來，全屋家居企業(yè)實體店很有可能是以小而美的“體驗店”形式存在，下單、支付、配送全部移動終端和物流完成。就像O2O創(chuàng)造了一個生活場景，真正把吃、住、行、游、購、娛串聯(lián)起來，把購物變得娛樂和休閑化。

隨著全屋家居企業(yè)實體經(jīng)營租金壓力，人工成本的不斷上升，“大而全”的發(fā)展模式已顯得不合時宜，在互聯(lián)網(wǎng)電商席卷之下，全屋家居企業(yè)要適時把握時機連接互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的信息優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。