伴隨著全屋家居行業的不斷發展與進步，已經有越來越多的全屋家居廠家開始感覺到自身的管理存在著很多問題。不管是全屋家居市場還是其他眾多的企業，管理始終是一個企業發展的重中之重。

而中國很多全屋家居廠家的企業管理跟不上，總的說都是因為老板本身的管理意識沒有加強，還處于較弱的階段。但是這也不能全怪到老板的身上，因為在中國企業中，老板與職業經理人的關系是十分微妙的，老板是利用職業經理人的才能來為自己賺錢，而職業經理人則是利用老板提供的平臺來為自己賺錢，可見，兩者均為了自己，所以到頭來全屋家居老板和職業經理人都會以分手來結束他們的合作。

很多全屋家居廠家現在的管理現狀：

第一種現象，當老板在的時候全屋家居企業都能按部就班，順利的開展工作，可是當老板不在的時候，那么全屋家居企業就開始亂套了，就會出現很多不知如何處理的問題，這就是人員管理上出現了問題。

第二種情況就是當有訂單的時候生產部門無論怎么加班加點也做不完，發貨日期無限延長，而且全屋家居的售后服務會出現很明顯的跟不上的問題而產品也會接二連三的出現質量問題。就是是生產管理上的問題。

第三種現象就是當有人的時候沒有定單，而沒人的時候定單做不完，這就說明人員流動大，這是人事管理上的問題。

綜上所述，我們不難發現，管理始終是全屋家居企業發展的關鍵，任何一個企業想要做大，做強，那么你就必須要做好自己企業的管理。