隨著一二線市場的飽和，一二線全屋家居品牌也隨之加大了對三四線市場的輻射力度。作為全屋家居行業(yè)也不例外，一時間三四線市場的競爭也進入到白熱化的階段，全屋家居賣場嚴重過剩，日子越來越難過，賣場銷售進入寒冷期。

　　這幾年，國內的全屋家居賣場都過得不是很好，一方面，房地產市場受到調控，賣全屋家居產品的客戶源少了，直接影響到賣場的銷售。另外，后起之秀的電商渠道來勢洶洶。在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的全屋家居賣場不得不面臨轉型問題。“傳統(tǒng)全屋家居賣場同質化競爭太嚴重，要抓住市場，差異化經營很重要。”全屋家居行業(yè)作為家居產業(yè)的一部分同樣存在這種問題。但是，全屋家居企業(yè)應注意結合規(guī)模、面臨的問題和市場優(yōu)勢等方面的差異開展技術創(chuàng)新，這些既需要成熟的經驗和標準指導，也要從自身需求出發(fā)。

　　在創(chuàng)新道路上，全屋家居企業(yè)首先要建立起適應市場經濟體制的技術創(chuàng)新機制，集中企業(yè)的信息、科技、設計、研究等，成立技術研發(fā)中心，實現(xiàn)資源的合理配置;同時，重視市場營銷，及時了解市場信息和用戶需求，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與市場的有效銜接。