“創維電器將從i-DD變頻洗衣機入手，迅速在高端洗衣機上完成布局，并通過高端產品帶動洗衣機產品全線升級。”在日前舉辦的新品發布會上，創維電器總經理吳啟楠透露，創維洗衣機2016財年的銷售目標是100萬臺，到2020財年要達到200萬臺。

吳啟楠稱，創維推出的i-DD變頻洗衣機是創維電器耗資數千萬元，集中公司尖端研發力量耗時兩年精心打造的明星產品，充分展示了創維電器自主研發的DD變頻核心技術，同時也全面運用了行業領先的健康洗滌新技術。創維i-DD變頻洗衣機的推出，將是創維洗衣機技術發展的里程碑之作。

創維總裁楊東文

創維集團在其港股上市公司創維數碼的2015財年業績報告中披露，2015財年創維白電產品在內銷市場的營業額錄得21.6億港元，較上一財年增長13.8%。其中，創維洗衣機全財年銷量為68萬臺，較上一財年大幅增長78%。

自2010年跨界進入白電領域以來，創維憑借其數十年來在彩電行業積累的品牌、渠道、資金和產業鏈資源，在白電市場迅速崛起。為了推動其白電業務實現跨越式發展，創維電器于2014年提出了對產品、品質、制造、市場、品牌同步提升的“五大升級”戰略。

創維集團總裁楊東文認為，正是白電產品結構升級為創維提供了在白電領域擴張的機會。

奧維云網數據顯示，2016年1-5月份，8公斤以上大容量滾筒洗衣機的零售額占比達到26.9%，8公斤以上大容量波輪洗衣機的零售額占比則達到10.1%，變頻洗衣機零售額滲透率達到68%，智能洗衣機滲透率達到15.6%。

“去年我們賣了70萬臺，今年計劃突破100萬臺。”楊東文分析，創維能擠進看似成熟的白電市場，是因為消費者的需求開始升級，但具備中高端洗衣機產品的企業并不多。此外，之前的三四線雜牌因為質量和經營的問題退出市場，給創維提供了市場空間。

楊東文透露，做白電需要三方面能力的匹配，一是產品開發能力;二是規模制造能力;三是渠道運營能力。三個能力缺一不可。沒有規模制造不能保證工藝能力。創維在白電領域將依靠產品，慢慢推進，“先活下來”。創維對“活下來”的評判有兩個標準：一是實現行業盈虧平衡點，在白電領域達成200萬臺規模才能有錢賺;二是市場份額，至少要超過5%。“活下來”后，再往上走，成為第二梯隊的領頭羊，最終進入一線陣營。“依照我們的產業經驗，沒有5-8年時間，很難完成。”楊東文說。

對于未來沖刺白電三甲，楊東文覺得最大的難點是對彎道超車點的把握。“什么時候找到彎道超車的技術、產品、資本模式，然后在這個點突然爆發，就像馬拉松一樣，跑到某個階段，突然加速。那個點對于我們團隊來說是一個最大的難點。”楊東文稱，這需要機緣巧合，但市場的積累無疑是必要條件。

為此，2016年創維將大力推進白電產業發展，加快產品高端化、智能化布局，實現產品升級。同時，創維還將加大白電品牌建設力度，進一步整合集團的渠道和推廣資源優勢，為白電產業打通“國際化”、“智能化”的大產業通道。