一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開，創(chuàng)始人會(huì)怎樣?他們渴望尋找到新的身份和社會(huì)價(jià)值，但是過去的輝煌似乎又讓當(dāng)下的選擇暗淡無光。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)亦有老驥伏櫪志千里。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一句話:“聯(lián)想就是我的命”。無論是退休還是復(fù)出，他始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強(qiáng)有力的后盾，使其在這個(gè)充滿顛覆的時(shí)代保留“元?dú)?rdquo;。作為“84派”少數(shù)跨越兩個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，迄今仍活躍于商界的一位傳奇創(chuàng)業(yè)者，沒有人比柳傳志更懂得如何創(chuàng)造有時(shí)代特色的成功企業(yè)。
“蒙著打”的創(chuàng)業(yè)者
1984年，美國的蘋果公司推出了劃時(shí)代的Macintosh計(jì)算機(jī)，而在大洋彼岸的中國，一場(chǎng)力度空前的市場(chǎng)化改革拉開大幕，一群后來被稱為“商界領(lǐng)袖”的人正蠢蠢欲動(dòng)，當(dāng)時(shí)已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。
在那個(gè)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)態(tài)度不明朗的年代，柳傳志辭去13年的科學(xué)院計(jì)算所工作，在一間平房內(nèi)，成立了北京電腦新技術(shù)發(fā)展公司，這便是日后的聯(lián)想。柳傳志曾這樣形容創(chuàng)業(yè)初期：“什么都不懂，完全不知道應(yīng)該怎么做。”在“蒙著打”的過程中，柳傳志和同事賣過電子手表、旱冰鞋，直到后來發(fā)明了聯(lián)想漢卡，這艘未來的巨艦才開始正確的航線。
只有合格的投資人，沒有合格的創(chuàng)業(yè)者。回歸最初，所有的商界領(lǐng)袖都曾是四處尋找方向的創(chuàng)業(yè)者，不同的是時(shí)代背景。當(dāng)柳傳志的經(jīng)驗(yàn)變成商界寶典，一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代已來臨，政治格局、政商環(huán)境、行業(yè)技術(shù)、商業(yè)模式、甚至競(jìng)爭對(duì)手每天都在發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是變化本身，而是變化怎么與創(chuàng)業(yè)者有所聯(lián)系。
再造商業(yè)模式
時(shí)代變化不僅考驗(yàn)著當(dāng)下的“創(chuàng)二代”，也考驗(yàn)著還未完全退場(chǎng)的“創(chuàng)一代”，包括柳傳志和他的聯(lián)想。從創(chuàng)建之初至今，聯(lián)想集團(tuán)一直都在中國計(jì)算機(jī)市場(chǎng)處于支配性的地位。在聯(lián)想的發(fā)展史上，人們印象最深的兩件事：2004年，聯(lián)想集團(tuán)以“蛇吞象”的氣魄并購IBM PC業(yè)務(wù);2009年，年近古稀的柳傳志為聯(lián)想復(fù)出，6年后推動(dòng)了聯(lián)想控股整體上市。
收購IBM后，聯(lián)想雖成為了全球第三大PC制造商;但17.5億美元的交易數(shù)字超過了聯(lián)想年銷售額的4倍，且IBM的PC業(yè)務(wù)在前一年巨虧2.5億美元。隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)的逐年飽和，2008年末，聯(lián)想在“內(nèi)憂外患”中陷入虧損。如何穩(wěn)住人心，并抓緊市場(chǎng)的脈搏?柳傳志選擇次年復(fù)出，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。雖然最后的結(jié)果我們都知道了，但當(dāng)時(shí)對(duì)于柳傳志和聯(lián)想來說，贏了，仍是中國企業(yè)的楷模，輸了，便是令人惋惜的反面教材。
柳傳志曾坦言，“轉(zhuǎn)型很難，最好的企業(yè)不僅能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能帶動(dòng)潮流，聯(lián)想不被時(shí)代甩出去，還有機(jī)會(huì)做一把”。那么什么是時(shí)代潮流?顛覆!一種扎扎實(shí)實(shí)再造商業(yè)模式的行為。眾多創(chuàng)業(yè)者把“以柳傳志為師，以聯(lián)想為鏡”作為目標(biāo)，但市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，聯(lián)想曾經(jīng)的成功并沒有普適性，用柳傳志的話說，“真正的創(chuàng)業(yè)者不是對(duì)照菜譜做菜的人，而是寫出菜譜的人”。
內(nèi)部的局外人
改革開放三十多年來，中國能夠讓國際社會(huì)承認(rèn)和認(rèn)可的企業(yè)屈指可數(shù)，聯(lián)想無疑是其中之一。然而，在全球PC行業(yè)衰退的大背景下，聯(lián)想2015年凈虧損8.4億人民幣，股價(jià)觸底四年內(nèi)最低。互聯(lián)網(wǎng)車輪滾滾向前，曾經(jīng)的英雄是否也能成為未來的英雄?處于科技大拐點(diǎn)，一切都很難預(yù)測(cè)。
柳傳志坦言，聯(lián)想集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，但他“并不緊張”。在聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局之中，聯(lián)想集團(tuán)雖是一個(gè)重要支柱，但聯(lián)想控股在2000年前后有了VC、PE和天使投資領(lǐng)域的布局，2010年又制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，符合戰(zhàn)略投資聚焦領(lǐng)域和投資標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目，均可轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略投資，投入聯(lián)想系內(nèi)更多的組合資源。
“退出畫面看畫”才能看到全局、看到大局。聯(lián)想在這個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)處，能否再次扭轉(zhuǎn)乾坤，最需要的就是一個(gè)能看到大局的人，而柳傳志作為聯(lián)想多年“內(nèi)部的局外人”仍在擔(dān)任這個(gè)重要的角色。
不止聯(lián)想，千萬個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在時(shí)代潮流中奮力向前，那么柳傳志作為跨越兩個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，如何看待當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來?
