經(jīng)過35年的快速發(fā)展，通威集團(tuán)已成長為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)。而在連續(xù)多年穩(wěn)坐水產(chǎn)飼料行業(yè)第一之后，通威集團(tuán)的掌舵者劉漢元卻出人意料地選擇了新能源作為另一主業(yè)方向，一做又是十年。在通威晶硅電池片產(chǎn)量躍居全球第一之時，劉漢元接受了華西都市報-封面新聞記者專訪。在采訪中，劉漢元?dú)v數(shù)企業(yè)發(fā)展路途中的種種難忘之事，甚至坦言在他心里當(dāng)初學(xué)水產(chǎn)是個錯誤，而偏執(zhí)本是企業(yè)家精神本質(zhì)，認(rèn)定了正確的道路就要堅(jiān)定地走下去，但在堅(jiān)定不移變革創(chuàng)新的途中，也要切記“看路開車”。
他的“錯誤”
學(xué)水產(chǎn)原本是“錯誤”
無線電才是“真愛”
通威股份2016年業(yè)績預(yù)告稱公司將實(shí)現(xiàn)凈利潤9.3億-10.7億。2016年，通威太陽能(合肥、成都)的晶硅電池片產(chǎn)量已經(jīng)躍居全球第一。
對于曾經(jīng)很長一段時間里都專注于傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)的通威來說，證明新能源這條路是走對了。
對于通威掌門人劉漢元來說，一直對電子芯片及相關(guān)領(lǐng)域都有一份特殊的情懷，“我學(xué)水產(chǎn)其實(shí)是個錯誤，其實(shí)我從初中開始的興趣愛好就是鼓搗無線電。”當(dāng)然，僅僅是個人愛好還不足以驅(qū)動劉漢元在這個行業(yè)如此深入。更重要的是，這是一件劉漢元認(rèn)為“對”的事。
“從能源的可再生性角度來看，化石能源顯然也是不能長期依賴的。”劉漢元說，當(dāng)初做水產(chǎn)是因?yàn)榭吹搅藱C(jī)會，新能源產(chǎn)業(yè)亦如是。既然理論是正確的，那么新能源產(chǎn)業(yè)就勢必大有可為。
他的轉(zhuǎn)變
始終專注主業(yè)
毫不動搖發(fā)展新能源
熟悉劉漢元行事風(fēng)格的人都知道，他在商場上其實(shí)極為謹(jǐn)慎穩(wěn)健，拒絕跟風(fēng)，當(dāng)其他企業(yè)大搞房地產(chǎn)、金融、證券的時候，通威始終專注于主業(yè)。一旦劉漢元認(rèn)定了這是正確的事，就會堅(jiān)持到底，新能源產(chǎn)業(yè)對于他來說就是如此。
十年前劉漢元決定以多晶硅生產(chǎn)為切入口介入新能源產(chǎn)業(yè)時，沒人會質(zhì)疑這個決定的正確性。當(dāng)時多晶硅的價格一路飛漲，最高時達(dá)到300多萬元/噸，而當(dāng)時國內(nèi)多晶硅的平均生產(chǎn)成本僅僅70-80萬元/噸。但2008年金融危機(jī)爆發(fā)，多晶硅價格幾乎是一夜之間迎來暴跌。劉漢元告訴記者，當(dāng)時企業(yè)的多晶硅生產(chǎn)線僅僅生產(chǎn)了三個月，多晶硅的價格就跌到了30萬元/噸。與此同時，多晶硅產(chǎn)能過剩、高污染高排放等等質(zhì)疑也甚囂塵上。
不過即便質(zhì)疑紛至沓來，也都沒能動搖劉漢元的決心。他判斷，只要需求存在、化石能源的不可持續(xù)性存在，這個行業(yè)就有巨大的發(fā)展?jié)摿Γㄍ枰龅木褪峭ㄟ^革新技術(shù)手段將成本再降下去，將環(huán)保做得更好。
“現(xiàn)在多晶硅的價格基本在14萬元/噸左右，而我們的成本可以控制在幾萬元/噸。生產(chǎn)環(huán)境也希望大家親自去看一看，那是清潔綠色的生產(chǎn)。”劉漢元說。
他的偏執(zhí)
偏執(zhí)本是企業(yè)家精神
擼起袖子前先找準(zhǔn)方向
外人也許很難理解，為何農(nóng)牧起家的劉漢元對新能源產(chǎn)業(yè)如此執(zhí)著，在各種場合不遺余力地宣傳、科普光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢前景。事實(shí)上，目前為止通威都是中國乃至全球唯一一家同時涉足農(nóng)業(yè)和新能源光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，而劉漢元自己則認(rèn)為，偏執(zhí)本就是企業(yè)家精神的一種表現(xiàn)。“格羅夫說這是個偏執(zhí)狂才會成功的世界，這其實(shí)是很多企業(yè)家的真實(shí)狀況，‘晚上回去想不通，一覺醒來又繼續(xù)加油干’。”劉漢元說，偏執(zhí)本質(zhì)上就是企業(yè)家精神的天然表現(xiàn)。
但另一方面，他也認(rèn)為民企要成功，除偏執(zhí)之外還要求企業(yè)家具有掌控能力。“以前說民營企業(yè)家是累死的，很多民企老板做好一件事就想做好十件事。你問對不對?也對。這是上進(jìn)心，是進(jìn)步的動力、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)家精神的表現(xiàn)。可是我們的人力、資源、團(tuán)隊(duì)、管理等等都不一定能夠和企業(yè)家想象的空間一樣完美匹配。”劉漢元說，這就像是開車的時候超越了馬路的狀況，在破爛的公路上面開高速，盲目求大求快就一定人仰馬翻。
因此，劉漢元認(rèn)為民企要成功，既要有企業(yè)家精神，更要有看路按規(guī)開車的把握速度的能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和生存機(jī)會。擼起袖子前先找準(zhǔn)方向，然后真正甩開膀子加油干，這就是穩(wěn)穩(wěn)駕駛了通威這輛“大車”35年的“司機(jī)”劉漢元最大的心得。
做了35年
民企老總
劉漢元的心得
以前說民營企業(yè)家是累死的，很多民企老板做好一件事就想做好十件事。你問對不對?也對。這是上進(jìn)心，是進(jìn)步的動力、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)家精神的表現(xiàn)。可是我們的人力、資源、團(tuán)隊(duì)、管理等等都不一定能夠和企業(yè)家想象的空間一樣完美匹配。這就像是開車的時候超越了馬路的狀況，在破爛的公路上面開高速，盲目求大求快就一定人仰馬翻。
