7月1日電(畢彤彤)這一次，在萬科工作的第27年，已經52歲的郁亮徹底被王石推到了前臺。

隨著6月30日晚間萬科發布的系列公告，萬科新一屆董事會換屆塵埃落定。公告顯示，選舉郁亮為董事會主席、同時聘任郁亮為公司總裁及首席執行官、林茂德為董事會副主席。

此外，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。

6月30日下午的股東大會上，王石的最終告別一如既往的自信，“我的成功就是萬科不再需要王石的時候”。郁亮卻一度哽咽，“我用六個詞總結走過的道路，前面兩個詞就是：感恩與感激”。

至此，王石歸隱，郁亮登場。郁亮，這艘“萬科”號巨輪新舵手，能否駕馭的好，又能航行多遠，駛向何方?

良駒遇伯樂
 

郁亮

1990年，這位南下闖蕩的蘇州男孩，帶著北京大學國際經濟學的***和一份“商業連鎖模式”建議書，來到萬科應聘。王石事后回憶稱，當時郁亮是一個帶著書生氣的年輕人。

在此之前，郁亮畢業被分配到深圳外貿集團，這是一家深圳最重要的進出口公司，上世紀80年代一個月298元的工資已經極有誘惑力。而吸引郁亮來萬科的原因是對萬科旗下連鎖業務的勃勃野心。

從當年12月加入萬科開始，王石便對這個書生氣的年輕人格外“關照”。1993年，萬科在B股掛牌發行成功后，郁亮便開始展露頭角，就任萬科財務公司總經理，1996年任萬科副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。1994年郁亮開始任萬科董事，2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今。

郁亮能成為王石的心腹，1994年代的君萬之爭是重要契機。1994年3月，君安證券召開新聞發布會，代表委托的四家萬科股東，發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，直指萬科經營和管理中存在的問題，要求重組管理層。

在這個被王石稱為“腳下可能就是萬丈深淵”的時刻，郁亮前往海南獲得關鍵股東的支持，并在萬科申請繼續停牌無果的同時，北上直奔中國證監會獲得了停牌許可，為君萬之爭贏得寶貴的時間。

對于王石的知遇之恩，郁亮也倍加感激。在30日的股東大會上，郁亮發言時稱，“如果說，沒有王石主席就沒有萬科的話，那么我可以說，沒有王石主席也沒有萬科的郁亮。”

“王石主席如同伯樂一樣發現了我;如同導師一樣培養了我;如同英雄一樣激勵著我。所以我對王石主席充滿感激!”郁亮繼續說著，一度哽咽…。

雙面郁亮

王石形容郁亮，細膩、踏實。而郁亮也深諳職業經理人之道。他從不以萬科主人自居，在公開場合，言必稱“王石主席”;他稱王石為英雄，自己只是普通人;與王石同行，他會降低步速，跟在王石身后。

而“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的時候。

2003年，融創中國董事長孫宏斌將操刀的順馳地產銷售額目標定在100億元，并高調宣稱將在3年之內超過萬科，成為行業第一。之后，郁亮憤然將“10年1000億”的目標寫進了萬科規劃中，而當年萬科的銷售額才63億元。

王石跳了出來：“年輕人要沉住氣!不要被順馳弄亂了陣腳。”而郁亮心里也算著一筆賬，如果萬科保持每年30%的復合增長率，10年后的千億目標并不難實現。

郁亮是對的，10年之后，2013年萬科的銷售額達到1709.4億元再次刷新當時中國及全球企業房地產業務年銷售額歷史紀錄。

對商業地產的堅持也讓王石感受到郁亮的”叛逆“。

2009年11月，郁亮宣布萬科未來將加大商業地產投入。三個月后，王石卻突然情緒激動的隔空喊話，“如果有一天萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對”。郁亮隨即解釋，萬科做商業地產，是為了進一步做好住宅而做商業，絕對不是為了商業而商業。

穩重的郁亮也有個性張揚的時刻。

郁亮有一張經典的照片是在2009年12月3日，站在南極點，當時還是微胖身材的郁亮脫光了上衣留下了振臂歡呼的一幕。

在過去的兩年里，寶萬之爭，周旋于“野蠻人”寶能、原始股東華潤集團，“救兵”深圳地鐵之間，讓王石與郁亮焦頭爛額。在今年3月舉行的2016年業績發布會上，郁亮竟略有失態的怒懟提問的記者。

郁亮曾以貓頭鷹自喻，“一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機會，一只眼睛看風險。”兩面郁亮的平衡，或許是萬科這艘巨輪穩定的船錨。

萬科的郁亮時代

資料圖

就在6月30日股東大會的前一天，郁亮旗下團隊以551億從廣東國際信托手中拿下廣州花地灣資產包。如果不是第二日的股東大會，萬科這一豪擲千金之舉肯定會在市場上沸騰幾日。

這也是十天前王石在朋友圈宣布自己將不再擔任萬科董事，將接力棒傳給郁亮后，郁亮團隊的第一次正式動作。

“昨天，萬科廣州完成了一個551億的一個收購，我看到后不由自主的在微信上回了兩個字‘精彩’。”王石在30日下午的股東大會上這樣稱贊郁亮的“首戰”。

王石對于郁亮團隊似乎倍加放心，“我們來做的是建立規范的團隊，我們一直樹立行業的品牌，建立了一個制度。萬科沒我在的話，會發展得更好。我很欣慰，我看到了。”

對于萬科在郁亮麾下會走向何方，王石認為，經歷了30多年的耐心，萬科真正黃金穩定的發展才是開始。“我們往往都高估現在的能力，而低估了未來的場景。應該對萬科、深圳、中國的轉型，對未來怎么高估都不為過。”王石對萬科充滿了美好憧憬。

接過王石手中的“接力棒”，郁亮卻倍感壓力。郁亮在30日坦言，在過去兩年股權紛爭中，萬科的業務、市場地位，多多少少受了些影響，同時，市場本身也在調整和轉變之中，要解決轉型發展的問題，挑戰極大。

王石閃耀的光環，同樣也給郁亮極大的壓力。30日，他在股東大會上向的中小股東要掌聲，“王石主席在中國企業界和社會都如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲。我也希望大家，真的喜歡王石主席的話，也給一點支持給我、給一點鼓勵給我、給一點掌聲給我。”

郁亮所處當前的萬科已經是一家“國企”，深鐵集團成為其第一大股東，但是目前萬科并沒有實際控制人。接近萬科的人士說，深圳市國資對標淡馬錫，萬科的規模和市值將是其管理企業的大頭之一，這是萬科之爭得以解決的根本。“深圳需要萬科這家世界500強。”

深鐵對于與萬科合作的表態，也顯露出深圳市對于萬科的期望。深鐵董事長林茂德在股東大會上表示，深鐵集團是萬科的基石股東是長期的戰略投資，不會干預、參與萬科的經營。接下來會繼續支持萬科的混合所有制，同時重點把“軌道+物業”的模式深化。

對于未來市場，郁亮目前的估計是，“我們從目前3%的市場占有率翻一番還是完全有可能的。”

對于萬科的市值，郁亮認為如果偏離了價值創造，談市值管理是本末倒置的。“我們打造生態平臺是大的目標，野心越大越好，但我們還是要腳踏實地地干。所以，我們的市值取決于我們是不是干得好，也取決于你們對我們的信任程度。”

儲君終臨朝，萬科的郁亮時代正在進行時。