7月18日消息，在今天舉行的“2019江西國際移動物聯網博覽會峰會”上，中興通訊副總裁尤琰表示：“5G更多的價值在B端，需要打造靈活、高效、智能化的5G核心能力體系，便于B端快速，簡潔、高增益地集成和調度。而B端的成功，取決于商業模式的成功，需要通過切片經營，由行業和運營商、設備商一起在實踐中不斷探索并發展成熟。”

　　今年是5G建設元年，是5G和4G技術切換的交叉年。嚴格來講，經過分析和研究認為：5G相比4G，其實在C端主要是形成改善，尤其以C端大量的視頻業務為主。更多的價值在B端，也就是5G后期發展的走向更多看5G跟行業的結合。

　　5G數字化平臺是5G作為基礎管道的前提

　　5G時代跟4G時代相比，在網絡能力方面做了更多的增強，包括拓展研究，同時引入了人工智能、端到端的切片、MEC能力、大數據能力、AI能力、IoT能力。“我們認為應該構建智能核心體系，服務最終的消費者和行業。這個時候，其實對各個行業應用而言，在5G大的平臺上面，可以靈活、敏捷地用5G網絡的靈活能力，根據不同的客戶提供不同的服務模式和專業模式。”

　　當然，5G網絡服務可以更明確地做等級，體現出更高質量的保障。以切片實現端到端網絡的終端，是5G服務對外的主入口，有了這樣的主入口之后，應該將5G網絡的IT能力、DT能力、行業能力相結合，構建數字化的開放平臺。“只有構建了數字化的能力平臺之后，才便于將5G管道作為一個基礎管道，快速被第三方靈活調用。”尤琰說，“這樣以來，第三方就跟用自己業務系統一樣，可以快速進行業務創新和發展。這種方式在5G時代是關鍵的能力，只有技術管道還不夠，要讓行業使用5G能力像使用自己的能力一樣。”

　　有了這樣的數字化平臺以后，5G成為行業的剛性需求必須滿足三點：第一，當行業調動5G能力的時候必須要快速;第二，當行業調動5G能力的時候一定要敏捷和簡潔;第三，當行業調動5G能力的時候，要帶來高收益。

　　尤琰強調，在5G時代，能力體系一定要跟人工智能結合，這可分三個方面：首先，一定要將人工智能引入到管道中去，在5G生命周期，規劃、建設、維護，一定要引入人工智能。這個時候，5G管道才是智能化、高可靠、靈活性的管道;其次，需要在5G能力體系中引入人工智能，比如在切片技術中引入人工智能，這樣可以快速地、端到端地面向行業和消費者提供服務;第三，數字化的運營平臺也需要引入人工智能。可以通過數字化的運營平臺，加上對第三方能力的開放，使其在快速、簡潔、高效方面實現可能。

　　B端是使5G和行業快速結合的關鍵

　　由于切片是5G管道端到端的主入口，所以商業模式是非常關鍵的。不同場景下切片的商業模式是不一樣的，進而產品的模式和目標客戶也是不一樣的。當然，客戶價值、收益模式也是不一樣的。比如B2B和B2B2B的模式，前者是運營商面向行業客戶的拓展和發展模式，后者則主要通過中間的B向最后一個B延伸和發展。這其中，最后一個B的模式也是不一樣的，中間的B有可能是行業龍頭，也可能是解決方案提供商。又比如，B2C和B2B2C也是不一樣的。我們很多消費者使用的多媒體業務，都是由OTT運營商提供的。據悉，中興通訊跟中國移動剛剛合作了端到端切片真實的場景演示，雙方在現場直接驗證了B2B2C的模式，基于切片技術的游戲業務。

　　還有B2B2B的模式，這種模式分兩種，中間的B是行業龍頭。比如國家電網作為國家電力行業的龍頭企業，向運營商來申請切片的專有資源，同時把該資源嵌入到國家電網相關解決方案里面去。同時，把解決方案再服務給下屬的一些企業。在這種情況下，國家電網跟運營商是切片租賃的付費方式，下屬的電力公司跟國家電網之間，其實主要走的是電力系統內部的結算，這也是一種典型的商業模式。

　　還有一種方式，中間的B是解決方案提供商。這種模式在5G時代應用非常廣泛。比如浙江中控將整個切片能力嵌入到自己的解決方案里，并且通過解決方案銷售的模式，提供到某化工企業。這是方案的銷售和購買的關系，但是化工廠在使用浙江中控解決方案的時候要調動網絡的切片能力，這個時候需向方案提供商支付相關費用。而這種收費模式有多樣性，有可能是相關的技術服務費，甚至還包含收益的交換等等。這兩種模式，就是剛才提到國家電網的模式，或者說浙江中控的模式。這兩種模式都有一個共同點，都是借助于中間的B，很好地實現了5G和最終服務行業的結合。

　　據尤琰介紹，5G行業應用非常碎片化，對于行業理解非常困難，反過來看，要求各行各業都能明確提出對5G的訴求很難，也就是說行業對5G網絡的理解也有一定的門檻。這兩方面限制了5G跟行業的融合發展。“有了B2B2B，可以很好地利用中間的B打破壁壘，使得5G和行業的結合進入快速的發展階段。”