槍響之后，沒有贏家。

　　“疫情對整個行業來說，不管是大企業還是小企業，影響基本都是一樣的。”箭牌家居集團董事長、總經理謝岳榮誠懇說道。

　　由于疫情的大肆蔓延，中國經濟停擺了近一個月。各地的房地產企業大多延期復工至三月以后，裝修企業也隨之延后，這對第一季度的銷售產生直接的影響。

　　因企業底子、抗風險能力的差異，疫情對他們的影響不一而同。但無一例外的是，企業利潤都受到直接影響。因為固定的成本費用、員工工資等依然需要支付，銷售暫緩，企業效益勢必受到影響。

　　謝岳榮表示，疫情總會得到控制，但會不會留一些“疫情尾巴”，目前還不得而知。大家都在時刻關注疫情發展，從全年來說，銷售肯定會下滑，具體下滑多少，實難評估。

　　隨著新冠病毒的爆發，人們大家對健康以及感應方面的智能化產品需求將會增加。因此所以，從產品的研發生產來說，智能化、健康化、年輕化的主流消費趨勢大體不會變化。

　　從現在起，直至疫情結束，政府將會大規模投入醫療衛生基礎設施建設，不僅是湖北，其他地方的醫院衛生基礎建設估計也會增加。所以，未來關于醫院方面的工程項目將有所增加。

　　箭牌家居集團董事長、總經理謝岳榮

　　而衛浴作為“低關注度、高參與度”的耐用消費品，危急時刻，會被擱置在一邊，甚至往后推，能不裝修就不裝修。因此，企業要度過這次疫情難關，關鍵在于穩健經營，減少負債。

　　企業如何穩健經營?需做好以下幾個方面：

　　一是控制產能。開工后，生產線不一定全部開，要視具體情況而定。控制產能、降低庫存、縮短產品線，減少利潤較少的品類。聚焦優勢產品，在內部做降本增效的活動，控制產品和企業運營成本。

　　從企業的長遠發展戰略來講，衛浴行業多屬重資產，都是自建廠房，注重生產、銷售、安裝、服務一體化。而企業能否像家電業一樣走輕資產路線，適當控制企業的固定資產投資?企業未來的發展，到底是縱向發展、上下游通吃還是橫向發展?這將是我們幾個領頭企業要考慮的問題。

　　二是整合供應鏈。供應鏈的整合管理，就是要做到行業的相互協作，包括衛浴行業的幾個領頭企業以后如何協作，如何倡導良性競爭，比如不要以最低價中標。現在不管采購還是銷售，都碰到一個問題，就是最低價中標，去房地產投標、采購物資甚至多以最低價中標，長此以往，最終會導致劣幣驅逐良幣。

　　那么，如何倡導整個行業適當的低價中標?衛企沒有成本優勢，在競爭中就處于劣勢。謝岳榮倡導優質優價，把產品做好，不做虧本生意。“有的工程招標為了搶份額虧本也做，現在沒有必要，不能讓劣幣驅逐良幣。”

　　三是合法、規范化經營。疫情之下，很多媒體呼吁政府對企業扶持，包括減負、延遲交社保、延遲交稅等等，這些都是臨時的措施，因為始終都得上繳。行業若要持久健康發展，還需規范化經營。稅收、社保、住房公積金、帶薪年假以及各方面的員工福利，該給的依然要給。把成本算準后仍有利潤，企業的經營才是良性健康發展。靠國家的補貼只能幫助企業度過短期的難關，不能從根本上解決長期經營的問題。

　　要成為一個受社會尊敬的企業，就必須合法、規范化經營。把企業經營好，才能受人尊敬。一有風吹草動就隨便裁員，這是不負責任的企業。發達國家比較理性，不會陷入頻繁建廠、招工、產能過剩然后裁員的怪圈。因此，企業要穩健良性發展，需做到在銷售好的時候不盲目擴大生產，在銷售差的時候，也能夠扛得住。他表示，希望幾個頭部企業共同樹立起這樣行業標桿：把企業做長久，才能贏得社會尊重。

　　如同當年的非典一樣，難關總會度過。時間不會太長，三個月或是半年，疫情寒冬終將逾越。行業仍需要信心、要自律、合作，這樣日子才會好過，行業才能迎來更好的未來。