“今天世界面臨三個巨大無比的戰略性機會，數字變革、中國強大的內需和新一輪的全球化。”

　　9月25日，在第三屆全國青年企業家峰會上，阿里巴巴集團創始人馬云金句頻出。

　　“數字化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。”馬云說，世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一是整個國家數字化方向非常確定;二是未來十年傳統行業數字化非常確定。“數字經濟和實體經濟是一體兩面，否定數字經濟就是斷送實體經濟未來的機會”。

　　“中國的內需還遠遠沒有被發掘，未來，中國14億人口的內需會推動世界經濟的發展。”馬云認為，互聯網的數字經濟正在聚集這種強大的內需力量，“如果今天不變革，十年以后可能就是數字脫貧的對象”，中國巨大的市場和潛力就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機，必須通過相應的生產關系、部門設置、人員考核來確保中國的內需得到正確的發展。

　　在他看來，現在是最好的創業、做企業的機會。所謂成功的企業，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天，“所以，一定要用未來的眼光解決今天的問題。”

　　馬云談到，如果自己今天重新創業一定不會在互聯網行業，因為今天所有聰明人都在互聯網行業。馬云指出：“未來真正的機會，是那些用技術、用互聯網技術，去改變自己的傳統行業，而不是互聯網本身、技術本身。”

　　他認為，傳統行業的機會更大，“今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數字化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造過的行業，機會越大。”

　　馬云表示：“我21年前做互聯網的時候，大家不相信，不相信我們這些人，我們堅持了20年走到了現在，今天的互聯網行業，所有聰明人都在這個地方，今天傳統行業，其實有聰明人，但是真不多，我們進入了那個行業，只要技術增加一點點、科技投入一點點、人才組織架構做的好一點，這種增長是確定性的增長。”

　　此外，價值觀至上的馬云建議年輕人特別是青年企業家要具備三觀，即未來觀、全球觀和全局觀。當企業家具備了未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難，就會非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。

　　盡管很多人認為全球化有這樣那樣的問題，但馬云表示，今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。傳統工業時代的全球化正在終結，真正的數字時代的全球化才剛剛開始，這是巨大的機會。企業家應該推動新一輪的全球化，并為此搭建橋梁促進溝通。

　　以下為馬云演講實錄(有刪節)：

　　2020年是一個轉折之年，技術在變，世界格局也在變，國內經濟形勢也在變，加上疫情一夜之間好像問題很多，問題很大，今天很多問題，哪個時代沒有這樣的問題，很多企業是有問題的，但也想問哪個企業沒有問題，其實做企業不管任何時候都很艱難，每個企業在任何時候都很難，其實創業最好的時候，做企業最好的時候是大家鼓勵你的時候，所以我個人覺得現在應該是最好的創業，最好的做企業的機會。

　　真正讓企業倒霉的是我們對未來和對自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，我們認為誤判是很重要的讓企業倒閉的原因，很多人把僥幸當成能力，并且相信自己永遠有這樣僥幸的運氣，今年很難，相信明年會更難。但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國大企業一定比今天多，二十年以后中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗你的能力，今天世界發生巨大的變化，很多以前認為不可能的事情現在都在發生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。

　　第一，我特別強調未來觀。所有今天所謂成功的企業，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、復星、阿里巴巴，所有的企業都不是今天做出來的，都是20年或30年年自己對未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動決定了你今天的企業，而今天的看法和思考又決定了你企業的明天，未來觀不是兩年以后你會怎么樣，你的企業會怎么樣，而是20年以后你的企業會怎么樣。所以青年一代的企業家一定要用未來的眼光。

　　第二，全球觀。今天很多人認為全球化出現了這樣或那樣的問題，就認為全球化終結了，而我認為今天真正的全球化才剛剛開始。今天是原來傳統的工業時代全球化正在終結，新的真正的數字時代的全球化才剛剛開始。這是巨大的機會，企業家應該要推動新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。

　　第三，全局觀。希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔當什么樣的角色，發揮如何的作用，創造什么樣的價值，才會有自己的戰略定力。每個企業只有明白自己在整個大局中的價值鏈，自己企業的價值點，你才能真正懂得戰略的堅持和戰略的堅定。

　　企業家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。今天，世界面臨三個巨大無比的戰略性機會：一個是數字變革，二是中國強大的內需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業家是真正跨時代的一代企業家。

　　第一個戰略機會就是數字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數字化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統行業數字化的確定性。

　　如果今天不變革，十年以后可能就是數字脫貧的對象。數字化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。

　　未來的數字化最大的受益者不是互聯網企業，而是用互聯網改造自己的企業。天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯網公司上，不要把目光都放在互聯網題材上，未來真正的機會是那些用新技術、用互聯網技術改變自己的傳統行業，而不是互聯網本身，技術本身。

　　今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數字化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造的行業機會越大。

　　如果我自己要重新創業，一定不會在互聯網行業里面，20多年以前做互聯網是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現在。今天的互聯網行業，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統行業有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業只要技術增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構做得好一點，這種增長是確定性的增長。

　　數字化對每個企業都帶來挑戰，但是數字化對企業真正的挑戰是領導力的挑戰，是遠見的挑戰，也是組織能力的挑戰，能不能抓住這個機會，不是公司設一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數字技術改造研發過程、生產過程、管理過程、營銷渠道。

　　其實，沒有所謂的實體經濟和數字經濟之分，只有面向未來的經濟和留在過去的經濟之分，數字經濟和實體經濟是一體兩面，否定數字經濟就是斷送實體經濟未來的機會。

　　未來，一切實體經濟都會數字化，一切數字經濟都會實體化，不要認為自己的企業過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態，就憑過去一點點經驗做了很多判斷。

　　未來十年，數字、技術將重新定義制造業、服務業、零售，包括新的技術、新的字資源，我們要把數字經濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術、資料、原材料，甚至組織架構。

　　第二個戰略機會是，我們的內需還遠遠沒有被發掘。撬動消費是巨大的戰略性機會，也是在座所有青年企業家真正的機會所在。我們14億人口的內需遠遠沒有被挖掘，數字技術的發展會讓中國內需進入全新的階段。

　　內需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的消費才是實實在在可持續的內需力量。互聯網的數字經濟正在聚集這種強大的內需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機。

　　過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿易戰的背景下，中國應該依靠自己強大的的內需機會，肯定會誕生大量的國內品牌，關鍵是你是否用變革的方式，創新的方式，挖掘內需。

　　內需消費是中國發展觀念的一種升級，我們必須要把內需消費當作一種強大的新的生產力，必須政府、社會要建立相應的生產關系保障整個內需的發展，促進整個內需發展變成讓整個中國經濟向一個發展的關鍵支柱。我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費，相信這個國家都是因為我們相應政府保障，今天再提內需，必須要有相應的生產關系，部門設置、人員考核確保這個國家的內需得到正確的發展。

　　第三個戰略機會是全球化。我認為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。過去的全球化是工業時代的全球化，是20%的發達國家和大公司在主導全球化，有80%的發展中國家、小企業、年輕人沒有真正的參與進來。

　　疫情讓全球化停止的時候，很多人認為疫情讓全球化停滯，我認為真正的全球化才剛剛開始。我們原來把全球化想得太為簡單了，認為賣點東西全世界做點貿易就是全球化，真正依靠科技提升供應鏈效率，為當地國家創造就業，創造獨特的價值，這樣的企業才是真正具備全球化的能力。

　　這幾天我在看國內網上自己自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，一個月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機會。我覺得我們要思考用新的方法、新的技術、新理念創造價值，而不是利用當地的勞動價值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來。如果不讓工人工資高起來，我相信產品是不會好起來的。

　　所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進行全球化，而是通過創造價值，為當地創造就業，在當地納稅這樣的方式。企業家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養全球視野。

　　讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業家到全世界看看，去感受去體會。很多企業家覺得不懂英文，其實懂不懂外語并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學會欣賞不同，適應不同，融入不同。

　　世界在發生劇烈的變化，技術也在發生快速的變化，所有的變化都會深刻影響到我們每一家企業，所以青年企業家朋友們，明天我們的企業能走到哪一步，關鍵在于眼光，在于對未來的判斷。如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應變化，創造變化的企業。