20多年前，“讓天下沒有難做的生意”這句話橫空出世，伴隨著的是中國進入在線商務平臺時代，互聯(lián)網(wǎng)電商成就了眾多中小企業(yè)，他們突破資源窘境，借助高效率交易平臺迅速發(fā)展壯大，做大做強，這是平臺效能爆發(fā)的一個典范案例。

　　隨著商業(yè)發(fā)展演進與技術(shù)升級，如今的中小企業(yè)面臨著新知盲區(qū)、資源壟斷、行業(yè)內(nèi)卷等新困境，再次進入到不同以往的創(chuàng)新窘境中。面對全新的挑戰(zhàn)，有人適時提出大共享商業(yè)模式，通過建立高效能創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，為雙創(chuàng)企業(yè)提供種種爆發(fā)增長的“燃素”，進而惠及全球商界，讓生意沒有國界。在數(shù)字化經(jīng)濟成為主流的今天，大共享理念愈發(fā)散發(fā)著璀璨光芒，是當下企業(yè)快速做大做強的理論指導和可行方法。

　　如何最大限度地集中傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新項目，讓項目、資本、市場能夠連接在一起?如何讓平臺內(nèi)多方參與者實現(xiàn)合作共贏?如何從民營企業(yè)出發(fā)推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型?這是天九共享集團董事局主席盧俊卿一直思考的業(yè)務錨點，也是天九共享集團的價值所在。當年國內(nèi)一度模仿復制、照搬西方的商業(yè)模式頗為流行，盧俊卿與很多企業(yè)家不一樣，堅持認為唯有立足根本的創(chuàng)新，才能真正讓企業(yè)嶄露頭角，讓事業(yè)生根發(fā)芽。謀定而后動，一路走來，盧俊卿幫助數(shù)百家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，幫助1.2萬家傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還被評為“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”。

　　為中國創(chuàng)新企業(yè)帶來加速增長的背后，是基于30年來掌舵企業(yè)的成功經(jīng)驗，今年8月，在一次媒體專訪中，他不僅講述了天九共享30年的發(fā)展歷程，更深入總結(jié)了天九共享的成功秘訣。

　　持續(xù)創(chuàng)新機制下的1000萬倍增長

　　天下武功，唯快不破，企業(yè)也一樣。只有快速、持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能時時保持年輕，不被時代拋棄。盧俊卿認為，現(xiàn)在是一個快速發(fā)展變化的時代，創(chuàng)新小于變化等于死亡。半年一小變，一年一大變，三年一巨變，將是新常態(tài)。正是始終抱著這樣的心態(tài)，他緊抓創(chuàng)新，為天九共享集團打造了一個全新的商業(yè)模式，從當年3000元的原始資產(chǎn)，把企業(yè)發(fā)展成 360億的全球企業(yè)賦能平臺。

　　大道之行也，天下為公，是中國古代賢士對人類最終理想世界的向往。在盧俊卿看來，“經(jīng)濟之行”亦如此，共享為始，終為大同。他率先在國內(nèi)倡導并踐行“大共享經(jīng)濟”，提出讓大共享經(jīng)濟惠及世界，讓生意沒有國界，創(chuàng)造性搭建了天九共享全球賦能平臺，讓企業(yè)用云思維的高度看待時代的發(fā)展，持續(xù)不斷地為中國企業(yè)輸送能量，注入動力，幫助廣大傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家共享螞蟻變大象的價值。

　　對于建立大共享平臺的初衷，他還做過一個生動的比喻：一個企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品，好比趕路人擁有了自行車;如果有了好的商業(yè)模式，自行車就升級為汽車;如果再有平臺支持，汽車就可以變成飛機。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速，好的平臺可以幫企業(yè)雙重加速，過去人們認為山腳就是山腳，山頭就是山頭，誤認為山頭思維就是思維的最高境界。在這個信息化疊加全球化的時代，山腳思維沒有出路，山頭思維也早已過時，取而代之的是云思維。“云思維是一種頂層思維、戰(zhàn)略思維，比山頭思維站得更高、看得更遠;云思維也是一種全局思維、系統(tǒng)思維，可以克服山腳思維或山頭思維等局部思維的局限性。”站在云端看世界，才不會在這個信息時代遭遇顛覆。

　　如今，天九共享正在加速的創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)超過300家，促成12000多個傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)達成合作，促進就業(yè)人數(shù)超36.5萬人。隨著新一批創(chuàng)新技術(shù)進一步落地產(chǎn)業(yè)，在不久的將來還將有更大的發(fā)展空間，促進更多企業(yè)實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。

　　讓奮斗者幸福是經(jīng)濟發(fā)展的終極光芒

　　當企業(yè)發(fā)展壯大了，能為身為經(jīng)濟基石的員工帶來更大的利益;當員工幸福了，能為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，帶來更多的社會價值。盧俊卿曾說，當所有人都幸福了，便成就了點亮全人類光輝的使命。這也正是他將歷經(jīng)30年發(fā)展的天九共享概括為一個詞“燎原燚火”的意蘊所在。

　　當所有人都在奉行“顧客是上帝”的商業(yè)鐵律時，盧俊卿的看法卻與眾不同，他認為企業(yè)有兩個上帝，一個是顧客，另一個則是員工，而且員工應該成為企業(yè)的“第一上帝”。道理很簡單，先有員工后有顧客，沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。在此基礎上，他認為所謂的幸福企業(yè)，就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)。如何評判一個企業(yè)是不是幸福企業(yè)?他建立了五項指標：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、天長地久。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業(yè)幸福指數(shù)的高低。在盧俊卿心中，幸福力才是一個企業(yè)的核心競爭力。

　　為此，盧俊卿還結(jié)合他20多年的管理經(jīng)驗與心得，推出“五維績效管理法”、“四六工作制”，花3年時間寫就了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書，將天九共享的核心價值觀升級成了一套理論體系，在企業(yè)界引起巨大轟動。

　　大志大舍 方能大成大就

　　“大志大成小志小成無志不成，大舍大得小舍小得無舍不得”，這是盧俊卿10年前為農(nóng)村老家提的對聯(lián)。他認為這是成功定律，也符合天道。天九共享在沒有任何背景的情況下，能夠在全球范圍內(nèi)縱橫捭闔，開疆拓土，干出一番事業(yè)，骨子里靠的就是“志舍之道”。

　　從成立之初，天九共享集團就將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業(yè)公民責任。天九共享2012年榮登中國慈善捐贈百強榜20強，2019年盧俊卿本人獲得由中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播、世界和平基金會等聯(lián)合推出的“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”等諸多殊榮。

　　盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對此，我高度認同!天九30年來，一直不遺余力地參與慈善公益，十幾年來慈善捐款2億多元。西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個省區(qū)都留下了我們的足跡。我們還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。未來，我們還將一如既往，在慈善公益方面做出更大貢獻。”

　　影視作品中塑造了太多的商人的商業(yè)性質(zhì)，利益至上、社會責任缺失，也塑造了很多勇于追逐時代頂端，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的誠信模范企業(yè)，天九共享就屬后者的典范。盧俊卿過去反復講，誠信是每個人、每個企業(yè)立于天地之間的兩條腿，失去誠信，不僅寸步難行，而且災禍相隨。天九共享能夠順利走過30年，至誠至信是保障。他說：我們過去遇到任何困難都能夠無所畏懼，敢于亮劍，并能取得勝利，底氣就來自于天九共享一直堅守“做好事，走正道，謀幸福”的為商原則。