從2004年進入風控合規、合同法務數字化領域，到2018年慧點科技孵化“法智易”創業項目，再到如今獨立成立北京太極法智易科技有限公司，經歷近20年的沉淀和積累，太極法智易完成了華麗蛻變，大步進入2.0階段。

　　法智易再迎戰略新起點

　　眾所周知，產業數字化和數字產業化是數字經濟時代兩個明顯的特征。其中，產業數字化是以技術為突破口，疏通傳統產業與數字技術融合的堵點，實現產業轉型升級或彎道超車。而在這個過程中形成的數字化產品將在各行業廣泛推廣，從而就形成了數字產業化。

　　太極計算機股份有限公司總裁肖益表示，只有深耕行業數字化、發力全場景，才能為產業數字化升級提供強有力支撐。“合同、法務管理就是典型的管理域場景。太極法智易依托新一代信息技術幫助企業解決合同管理的痛點，實現高效管理、高質量發展。同時，隨著全球化進程的加快，提升合規經營能力將助推企業更好的應對國際化挑戰。太極法智易基于大量客戶實踐，將可以更好的匹配企業的新訴求。”

　　太極計算機股份有限公司總裁 肖益

　　在資本和創新的雙輪驅動下，太極股份孵化了不少數字化領軍企業，慧點科技就是最為典型的一家。這些年，他們通過協同管理、合同法務管理、移動辦公等“幾駕馬車”，在市場上創造了不小的成績。尤其是大力培育太極法智易業務，讓它成為目前市場上最具競爭力的產品之一。

　　而隨著企業對高質量發展的需求日趨強烈，太極股份洞察到合同法務管理市場將迎來歷史性的發展機遇。為了把握這個前瞻性的機會，太極股份將慧點科技的合同法務、風控合規、數字化采購業務進行拆分，單獨成立“北京太極法智易科技有限公司”。這樣做將有利于太極法智易自身的業務發展，賦予他更好的賽道和資源支持，同時也可以幫助慧點科技更聚焦核心業務，發力協同辦公產品。

　　“十四五”期間，太極股份將深化實施“一體兩翼”發展戰略，其中打造核心產品產業化成為一大重要引擎。單飛后的太極法智易將以產品產業化為新起點，以CLM(Contract Lifecycle Management 合同全生命周期管理)為切入口，幫助太極股份在管理域做深價值、做大貢獻。

　　肖益表示，基于太極股份在國資企業合規經營層面的深入理解，疊加新技術和行業最佳實踐，將塑造太極法智易在CLM市場的領導力。同時，通過與頭部客戶共創，對過程數據分析和再利用，也將反哺產品的升級迭代。

　　力出一孔，直面CLM市場的危與機

　　企業是市場經濟的重要支柱，而合規是企業經營的重要防線。中央提出“全面依法治國”作為“四個全面”戰略布局之一，并確定加快實現到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標。在這一新的時代背景下，加快構建現代化企業合規治理體系，強化提升企業合規管理能力勢在必行。2022年初，國資委正式部署開展“合規管理強化年”工作，以期建立健全體制機制，實現“治理完善、管理規范、經營合規、守法誠信”的企業法治建設目標。

　　多年來，太極法智易一直致力于法治合規領域的研究，從合同管理領域入手，用風控合規的思路，通過數字化技術賦能中國企業高質量發展。太極法智易也是最早將國際CLM管理理念和信息系統架構引入中國，發布國內首份CLM行業研究分析報告，國內市場占有率第一。

　　秉承數字經濟東風，太極法智易積極求變。對于這個全新的公司，太極股份對法智易的期望是高標準的，對業務的支持也是堅定的。

　　從支持的角度來說，太極法智易將快速提升產品和業務的能力，通過賦予創業團隊新的平臺和空間，激發員工創新活力，打造一支更具戰斗力的團隊。同時，基于太極股份的平臺效應、客戶資源和行業經驗，太極法智易將得到更多的資源支持，獲得更多商機。此外，太極股份也將在技術平臺和運營方面能力輸入，幫助太極法智易完善產品的服務形態。太極計算機股份有限公司副總裁、北京太極法智易科技有限公司董事長李慶說“不論是政策、資金扶持，還是客戶注入，只有力出一孔，才能更好地服務企業數字化轉型。”

　　太極計算機股份有限公司副總裁

　　北京太極法智易科技有限公司董事長 李慶

　　作為融合企業對外交易和內部管理的關鍵點，合同管理承載了資金的流動、對客戶的承諾以及上下游的鏈接。從信息化到數字化，企業對合同管理的需求一夜爆發，讓以太極法智易為首的廠商迎來了前所未有的機遇。

　　從客戶機遇來說，在內外部環境風云突變的今天，合同和法務管理作為企業高質量發展、提高效益及風險防控的有效途徑，得到了越來越多企業的青睞。它的服務邊界逐漸被打破，已延伸到物資采購等具備高風險的業務上。

　　從技術機遇來說，有了AI的助力，讓合同管理搭載了智能化的能力和場景;結合大數據技術，可以幫助企業提高風險控制力。

　　從資本機遇來說，結合太極股份戰略優勢和資本市場的扶持，太極法智易將借助資本搶灘賽道，實現快速騰飛。

　　過去三年，太極法智易取得了不菲的業績。不僅年復合增長率超過50%，而且服務了數百家大中型客戶，行業龍頭企業、大客戶占比20%。同時，公司在行業深耕及市場品牌的樹立上也取得了長足的進步。將它看做CLM賽道的領頭羊，不足為奇。

　　但是，企業服務市場紛繁復雜，危機并存之下，新公司的發展仍存在不少變數。李慶表示，產品是企業發展的第一要素。有了好的產品才能探索更多的發展模式，創造更大的市場前景和競爭力。

　　因此，他們將堅定圍繞著太極股份的戰略部署，著力修煉內功，夯實業務基礎，強化產品和內部團隊，結合資本市場的扶持實現質的飛躍!

　　重塑核心競爭力，賦能央國企對標世界一流

　　“這幾年，中國CLM賽道飛速發展。通過太極股份給予的平臺和獨立發展的機會，將幫助太極法智易在2.0階段獲得更大、更快的發展。”北京太極法智易科技有限公司總裁歐睿如是說。

　　北京太極法智易科技有限公司總裁 歐睿

　　今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流也進入到關鍵階段。隨著央國企從追求規模化向高質量轉型，企業一方面需要通過核心技術提升產品和服務的品質，一方面要提升風控水平，做到合規經營。

　　歐睿認為，進入到數字化轉型的深水區，如何借助風控合規的數字化產品提升企業治理能力，讓整體轉型更有效成為企業當下之急。“在‘數字化賦能中國企業高質量發展’的戰略牽引下，太極法智易將風控、合規、內控的要求，及國內外法規全部落實到企業數字化的基礎能力中，通過合同管理這一抓手賦能給企業，提高他們經營活動的有效性和高質量性，從而為中國企業的全球化發展提供基礎底座。”

　　面對未來更加復雜的競爭環境，只有不斷提高產品和服務的競爭力，才能持續穩定發展。什么是太極法智易的核心競爭壁壘呢?

　　首先，行業最佳實踐。太極法智易合同法務管理軟件具備獨特的業務優勢，已覆蓋交通、金融、新能源、電力以及央國企等20多個重點領域，打造了眾多行業化實踐。

　　第二，他們積累了極其深厚的業務優勢，包括對風控合規十幾年的業務研究，對各行業的合同管理模式了如指掌，這是他們坐實領先性的重要砝碼。

　　第三，太極股份的平臺賦能。數字產業化的終極競爭是底層數字化平臺的競爭，而這也是太極法智易立足于市場的另一大核心競爭力。太極股份為法智易產品的底層平臺注入大數據、AI、安全，以及穩定性和敏捷性的能力，從而支撐上層應用能夠快速響應需求，做到隨需而變。

　　第四，在產品層面，太極法智易已打造了一整套成熟的產品套件，包含合同全生命周期管理、法律事務管理、風控合規、數字化采購等，并通過不斷的投入和更新迭代，保持產品的先進性。

　　2022年，太極法智易在太極股份的低代碼平臺上發布了全新的產品套件，包括智能合同管理、智能法務管理、數字化風控合規管理、數字化采購管理、“極小易”智能應用。這次的發布有幾大亮點也不得不提。

　　首先是智能合同管理。新產品有三個核心設計理念：兼顧合同監管與合同業務開展、規避或提示可能的風險、合同數據中臺輔助經營決策。其中強化合同監管、輔助經營決策是新產品的重要特性，合同數據中臺將連接與合同數據相關的各個業務系統，幫助企業實現全集團多級次合同數據的及時獲取和智能分析，達成“一點落地、多點共享”的目標，為企業提供經營和風控的全面分析。同時新產品提供超過15個行業的業務縱深版本，滿足不同行業業務場景下的合同管理需求，以及合同管理與業務管控、財務管理的連接貫通。

　　第二是“極小易”智能應用。通過人工智能技術在合同管理場景的全面應用，實現智能起草、智能審核、智能比對、智能檢索等功能，幫助企業快速處理簡單且重復性的工作，讓合同管理更加智能、高效。

　　第三是融合、嵌入、互聯、監管的數字化風控合規產品。這是在2022年大合規的監管環境下，一套全面覆蓋風險、內控和合規的數字化產品，并能夠實現“嵌入式”的風控連接業務系統。借助數據中臺實現風控系統與企業其他管理信息系統、國資監管信息系統互聯互通，利用大數據、智能化等技術，對重點領域、關鍵節點開展實時動態監管。

　　第四是智能法務管理產品。利用科技的手段實現企業智慧法務部，創新法律服務的形式。通過數字化的方式將企業法務部的工作線上化，包括糾紛案件，律師律所，法律審核，規章制度等。通過云服務模式實現企業法務與外部律師、代理機構一起工作，實時知悉工作進展。應用大數據的技術，連接法律法規、類案、法律觀點、涉訴服務、訴訟風險評估以及法律出版物、期刊文獻等。

　　最后是數字化采購。太極法智易將合同管理能力延伸，構建了從采購計劃到采購預算、采購立項、招投標管理，再到合同管理的全流程數字化平臺，滿足企業供需匹配、資源整合、內外協同的采購數字化訴求，打造更加陽光透明、可持續發展的采購業務。

　　據悉，中國電科集團的電子采購平臺就是由太極法智易統一構建，覆蓋了旗下700余家分子公司，幫助企業管理復雜的采購交易過程，實現戰略尋源和風險控制。歐睿表示，隨著行業和場景的持續深耕，他們將不斷提升合同管理的能力，從而激發數字化的價值。

　　做中國CLM賽道的破局者

　　CLM作為企業管理域的新趨勢，在美國已發展了十余年，并從2016年起駛入快車道，全球現可尋址的合同管理服務總市值已經突破了200億美金，且每年還在以35%的增長的速度快速增長，成為企業服務增長最快的領域。高速發展的市場成就了像Icertis這樣的科技獨角獸企業，已獲得F輪融資8000萬美元，估值已經超過了28億美金。

　　與國外境況不同，從2019年起國內CLM市場才進入快速起步階段，目前仍處在相對混沌的初級發展階段，但是發展迅速，近幾年多家企業獲得資本的青睞。在未來5-10年內，我們相信CLM賽道將迎來高速發展期。但是國內和***市場不同，中國的企業合同管理數字化更關注風控合規，這是太極法智易的重要競爭優勢。同時，太極法智易通過不斷地摸索和實踐，已打造出不少中國CLM賽道的行業最佳實踐。

　　例如市屬大型國有企業北辰集團，通過構建一體化的法務數字化平臺，打造了具有北辰特色的合同全生命周期管理體系、案件管理體系和法律風險防范管理體系。新平臺不但打破了數據孤島，實現與財務、資管、OA系統的互聯互通，而且提升了企業數據監控能力，更重要的是支撐企業協同創新，持續合規優化。

　　又如管理資產超過萬億的河南投資集團，通過與太極法智易合作，構建了覆蓋全集團上下、各業務板塊的合同法務管理平臺，滿足了集團旗下所有資產的合同管理訴求和風險合規控制，在加快企業數字化轉型的同時與國資監管同頻共振。

　　正如歐睿所言，未來五年是國內CLM發展的關鍵時期，客戶的需求將更加明確，賽道也會逐漸清晰起來。在這個過程中，市場一定孕育出幾個具備不同特色的頭部廠商。而太極法智易作為唯一具有國資背景的領導者，將從戰略高度鎖定賽道，以力出一孔之勢帶領中國CLM市場破局，為中國企業高質量發展打造最佳路徑!