面對定制家居蓬勃發展、經營模式日益多元的形勢，不少有遠見的家具企業早已謀篇布局，磨刀霍霍，志在于這片紅海之中攪起滔天巨浪。自創立以來一直深耕市場，緊跟趨勢的詩尼曼家居，在全屋定制方面做了什么布局，未來又將以什么方式闖蕩這個“江湖”?中華建材網旗下網站中華衣柜網記者走進詩尼曼，對詩尼曼家居董事長辛福民進行了采訪。

記者：各位網友大家好，我現在在廣州詩尼曼定制家居的總部。今天很榮幸邀請到廣州詩尼曼定制家居的辛董事長接受我們的采訪，辛董您好。

詩尼曼 辛福民：各位大家好。

詩尼曼家居董事長辛福民

記者：首先請問一下辛董，您是如何看待定制家居未來的市場和現狀的?

詩尼曼 辛福民：整體衣柜從無到有，從小有規模到逐漸成康成市，到現在已經普及到各個市場。走過了十幾年的歷程。現在隨著定制家居的不斷地發展，逐漸由以前單一的做板式做衣柜、書柜開始向全屋定制過渡。我們給每一個消費者提供的也不是單一的產品的設計，更注重的是整體家裝的風格、美觀，向全方案方向去過渡。呈現兩個趨勢，第一，是定制家居向越來越好的方面去邁進，增長速度也非常快。第二，寬度不斷拉伸。除了定制家居，包括軟體家居，軟裝也逐漸納入進來。

記者：詩尼曼定制發展勢頭最近非常強勁，請問一下，門窗方面的情況是怎么樣的?

詩尼曼 辛福民：詩尼曼門窗我們已經做了整整一年，大概有將近幾百家經銷商加入到詩尼曼的團隊。從現在來看，勢頭非常好。定制家居必須向寬度延伸。而居者有其屋，一定要保證居家的安全感。尤其現在國家準備實行小區開放，居家安全更是重中之重。詩尼曼門窗走的是較高端的路線，現在非常受市場歡迎。有經銷商，連續定了七八套陽光房，我還開玩笑，說他已經提前把幾年的錢都賺到了。由此可見，市場發展還是非常蓬勃的。未來詩尼曼門窗一定向著保證居家安全這個方向去過渡，追求更好的品質。從目前來看，2016的勢頭還是非常好的。

記者：互聯網+全屋定制的浪潮來襲，詩尼曼的家居100也做的非常好。請辛總給我們介紹一下這方面的情況。

詩尼曼 辛福民：目前來看互聯網決定了詩尼曼未來的命運，未來詩尼曼在中國留下它燦爛的輝煌，一定是由于互聯網。目前無論是家居100，還是在天貓、京東等很多方面，效果都很不錯。每天都有數百個消費者咨詢，電聯等等。這也從根本上改變了詩尼曼，為什么這樣說呢?第一，是銷售數據。互聯網帶來的訂單占詩尼曼銷售額的三分之一以上。第二，就是設計。通過互聯網我們會獲取更多的數據，消費者的喜好、工作、年齡、受教育程度、消費習慣等等，都會留下數據。通過這個數據來決定未來詩尼曼的一個研發方向，尤其對方的年齡結構等等，相當大的改變了詩尼曼。根據數據調查，針對年輕人，我們加多了十幾款顏色，立即在銷售數據上有了明顯的變化。第三，就是作風。整個詩尼曼是朝氣蓬勃，有回到了十幾年前我在互聯網企業剛做的時候的感覺。大家即使挑戰夜戰，仍然不覺得累。別人互聯網+只是停留在嘴巴上，或者停留在噱頭。我覺得互聯網+已經深入到詩尼曼的骨髓里。

記者：現在兩會提出了工匠精神，也成為全屋定制的熱詞。請問辛董，您如何看待工匠精神與產能提升之間的關系呢?

詩尼曼 辛福民：我認為工匠精神，包括環保都不要再講了。所謂工匠精神，做企業沒有工匠精神還談什么做企業，就好象正直、善良本來就是人必須要具備的品格。醫生治病救人、士兵保家衛國都是職責所在，還需要炫耀嗎?詩尼曼本來就是做家居的，提供優質、精致、環保的產品，不需要大家稱贊，也沒有任何值得炫耀的，這是我們應該做的。工匠精神，我認為是一個企業必須具備的。

記者：最后想請辛董給我們介紹一下，2016年詩尼曼將有怎樣的目標和規劃?

詩尼曼 辛福民：詩尼曼今年提出來增長70%一個目標，第一季度的增長已經超出我們的預期。2016年一定是詩尼曼高速發展的一年。借助互聯網，再加上詩尼曼13年積累的厚度，2016年、2017年、2018年一定是詩尼曼迅速騰飛的三年，我充滿期待。

記者：好的，非常感謝辛董今天能接受我們的采訪，同時我們也祝愿詩尼曼在未來發展的越來越輝煌。

詩尼曼 辛福民：好，謝謝大家。